华民钢球：自动化升级变革 | 十大获奖展播

在全球价值链体系不断调整和重塑的当今，迅速找到适合自身的一环，并积极融入将成为中国企业真正崛起的关键。

▲ 侯宇岷 山东华民钢球股份有限公司董事长

华民钢球始建于1986 年，主要生产和销售矿山专用锻造钢球、磨棒、生产钢球、磨棒专利成套设备等。产品60% 出口，在美洲、非洲、澳洲等；年生产各类耐磨钢球系列产品的规模能力达到10 万吨。

聚焦获奖管理实践

中国耐磨材料行业龙头企业华民钢球，不断致力于自动化技术的创新。

自主研发的“旋切滚锻钢球自动化生产设备流水线”实现了钢球从下料- 预锻- 滚锻- 热处理的一次性自动化流水线，可节约50% 的能源和节省60% 的人力。所生产的钢球彻底消除了人为因素所造成的质量不稳定因素，达到钢球表面硬度差控制在HRC2 左右，实现了耐磨不破碎、外观不失圆，可达到美国同行业钢球权威制造厂家所生产的耐磨钢球标准。获得了两项发明专利、三项实用新型专利。

自主研发的“磨棒自动化生产设备流水线”将磨棒坯料通过辊轮旋转进入节能感应电炉加热、连续进行调直和淬回火的生产技术。可在同一条生产线上完成生产多种型号的高碳合金钢磨棒，比传统的磨棒生产工艺，生产效率提高5 倍，显著降低了成本，并获得了一项发明专利，一项实用新型专利，并被国家工信部批准，起草磨棒行业标准。自主研发的“大直径钢球的辊锻成型技术”，替代了国内传统空气锤锻打和铸造大直径钢球的落后方式，填补了国内生产大直径钢球先进装备的空白。

2018年研制出“多头旋切滚锻钢球自动化流水线”，将原生产线每分钟生产钢球60 粒，提高到每分钟生产120-180-240 粒（分不同型号），获得实用新型专利2 项。2019 年研发的“顶端机组钢球自动化流水线”，将原生产线每分钟生产锻球8-10 粒，提高到每分钟生产20-40 粒，获得1 项发明专利，1 项实用新型专利。

对话获奖企业

世界经理人：当时是怎样的一个契机驱动贵公司实施“自动化升级变革”？推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境？

侯宇岷：由于当时企业规模小，生产能力有限，拿不到大订单。我这才意识到，是机器设备运营能力不足。我就开始去西班牙、捷克、澳大利亚等国家参观考察，四处拜访国外的同行。

从国外考察回来后，我就打算自己搞产品研发，走产学研的发展之路。成立章丘第一家铸锻研究所，开始实施自动化升级。

世界经理人：这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟你们未来的长远规划有何关系？

侯宇岷：在全球经济转型的大背景下，工业企业必须依靠科技创新带动产业转型升级，才能率先抢占经济制高点，赢得市场发展先机。

产业转型升级的核心必然是科技创新，由科技创新拉动企业内部结构的优化升级，才能从根本上提高企业核心竞争力。华民钢球作为专业生产传统产品耐磨钢球和磨棒的传统产业企业，在市场的摸爬滚打中，历经近三十三年的风雨走到目前，特别是近几年的健康快速发展，靠的就是科技创新。

世界经理人：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩？

侯宇岷：2017-2018 年的市场经济极不稳定，是华民发展最艰难的时段，但企业仍然坚持工艺技术的研发投入，从小卧牛、小群马到大卧牛、大群马，研发装备走在我国锻球行业的前列，实现设备智能化生产的定位。企业大群马（60 粒/分 --240 粒/ 分）、大卧牛生产线（8 粒/ 分--27粒/ 分），生产效率提高了三倍，成本每吨下降百元，这两个研发项目，可达到年产10 万吨的产能，成本每年可降低千万元，有效提高企业竞争力，降低职工的劳动率，同时提高华民品牌的信誉度。

世界经理人：贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么？面对当前国内外复杂的经济形势，贵公司将如何应对？

侯宇岷：要提升企业整体竞争力，还需要解决以下人的问题加以配合实现：

第一，思想上要摒弃几十年前的旧思想、旧习惯，中国科学技术协会主席万钢讲过，“季节有变，天地随之变。市场在变，人怎么能不变？”根据市场变化，决定经营策略，调整服务细节，形成上下联动的制动服务，才能获得大而不倒、稳坐泰山的行业市场地位。

第二，专业体系搭建。一个团队的正常运行，必须有上层策划者和下层执行者共同完成。华民聘请有资质的专家对销售、工艺、人力、财务等各个部门进行指导，增强执行者的强劲张力，合力攻坚，实现团队的正能量。

第三，继续抱团奋战，通过股权激励机制，创建利益共享平台，不但留住了人才，还能使员工进行决策、分享，提升归属感，增加企业效益和个人收益。

评审专家点评

刘少轩

上海交大安泰经济与管理学院副院长

供给侧改革大潮下首当其冲的就是传统制造业。

如何为传统制造业赋能？如何让传统制造业重新焕发生命力？通过转变思想、加强研发和培养人才，华民钢球探索出了以科技创新带动企业竞争力提升的转型之路。

高晶鑫

上海交大安泰经管学院高管教育中心主任

企业的自动化升级是根据其自身业务发展的需要所作出的技术创新。而且非常贴切运营实践的是并没有盲目的追求工业4.0 和智能化，而是根据业务流程做到了现有生产的自动化升级，为后续的生产技术创新和迭代奠定好工业基础，同时推进业务的发展。

张玉来

南开大学日本研究院副院长

自主创新能力是考验中国企业的一项硬指标。十年磨一剑，华民钢球拥有着丰富的自主创新经验以及自主研发能力，夯实了企业转型升级的根基。在全球价值链体系不断调整和重塑的当今，迅速找到适合自身的一环，并积极融入将成为中国企业真正崛起的关键。

王赛

科特勒咨询中国区合伙人、知名增长战略专家

创新永远是驱动企业不断前行的第一动力，在大环境增速放缓、行业产能和结构优化的大背景下，不进则退。华民钢球的决策者具有非凡的眼界和气魄，抓住 对于传统制造业的升级要求，狠抓科研创新，增产增效，逐步巩固在工业钢球的核心技术能力。希望未来可以成为利基市场中的“隐形冠军”。

张正华

百思特咨询集团创始人、中国企业变革专家

华民钢球“自动化升级变革”向我们展示了科技创新驱动中国传统企业发展变革的成功实践案例。当下，市场竞争环境越来越激烈，对产品、服务、生产和品质等都提出了新的技术高度和需求，结合各产业链因内外部因素对高端技术层面的竞争壁垒和风险，很多企业争先恐后的喊出了变革和创新，但是真正的变革因缺少决心却倒在了黎明前夕。华民钢球从自己的行动和决心告诉我们，科技创新是一家企业的可持续竞争力的有力保障。

段磊

汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁

制造业的转型升级，生产制造过程的智能化、自动化、数字化是提升效率和效益的关键环节，但技术改造与升级的投入巨大，在经济压力较大的时期，企业往往犹豫不决。路是人走出来的，华民钢球不等不靠，将技术升级与自立更生结合起来，走出去请进来，以较低的成本实现了生产设备的系统升级，为企业在国际市场的生存与发展奠定了坚实的基础。

李辉

美世咨询中国区合伙人

实实在在提升技术设备先进性和产品品质的企业，是值得推崇的，尤其是在自主研发设备方面，因为这解决的是我们国家长期以来技术设备距离先进国家有明显距离这一问题的长远出口。

谢朝晖

止学咨询创始人、平衡计分卡创始人中国合伙人

中国合伙人细分市场的坚守初心，技术驱动下的运营升级，获取产品质量、运营效率、规模发展的核心竞争优势，是传统制造向自动化、信息化和智能化成功转型的典范，华民钢球对“中国制造”向“中国智造”的转型升级，具有广泛的借鉴意义。

叶小松

印集团 - 厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长

侯宇岷的这段话：“在全球经济转型的大背景下，工业企业必须依靠科技创新带动产业转型升级，才能率先抢占经济制高点，赢得市场发展先机。

产业转型升级的核心必然是科技创新，由科技创新拉动企业内部结构的优化升级，才能从根本上提高企业核心竞争力。”说到了本质上，也希望对很多中国的传统企业在转型升级和提高自身竞争力方面有诸多启发；并且，在这个过程中，最重要的是创始人自身的思维要改变和自我突破，并以开放的心态引进外部专家的力量以让自己少走一些弯路，另外，自身改变之后，凝聚团队和激励团队，抱团变革才能成功。

刘晶晶

美世咨询深圳办公室总经理

侯宇岷提到未来的核心是依靠科技创新带动经济体制转型和升级，而产业升级需要人才支持。所以，在未来的几项工作重点上都要把人放在首位。第一是企业文化和领导力的建设。第二是专业体系的搭建和链接。第三是员工驱动。这些都是企业到了爬坡阶段一定会面临的问题，也是对企业管理者团队的考验之一。