老干妈为什么不上市？不是她不想，而是不敢...

老干妈为什么不上市？不是她不想，而是不敢！老干妈创始人陶碧华为了平衡两个儿子的持股份额，让大儿子持股占大头51%，二儿子持股占比49%，陶碧华亲自把老干妈上市的希望毁灭掉了！
 
但老干妈没想到的是，这却是“好心办坏事”的操作。两个儿子的持股比例虽然看起来不相上下，但是如果日后真的上市，经过两轮的“股权稀释”，各自会稀释掉10%和25%，而这会给老干妈带来很大的风险。#财经#
 
因为原本的51%和49%的股份，经过两轮的稀释，会变成48.45%，46.55%，而这时候5%的拥有者，就会成为决定事情的关键人。这5%站谁，谁就会成为意见的决策者。
 
因此，股权问题对于老板朋友来说，股权不布局，老板就出局。很多老板都会遇到这些问题：
和好朋友一起创业，没有注意股权问题，平分股权，分工不明确；设计了不合适的退出机制，导致公司蒙受损失，等等。
 
比如华为在1987年与人合伙成立华为，因为初期没有设置好股权比例，造成任正非只能够通过诉讼的方式请其他几位股东出局。因此，大股东和小股东诉求不同，老板要在一开始就设置好比例和模式。#管理##华为#
 
而华为是中国最早做股权激励的企业，任正非持有不到1%华为的股权，但他持有的是实际股权，而99%的股权都分给了员工，员工持有的则是干股，无法转让和出售，只能分红，不会威胁到企业的控制权。
 
股权激励要明确界定未来股权的价值，对于不可代替的人才，激励额度要超过普通预期，也就是让做出结果的“马儿”吃饱，带动团队跑的更快；设立约束机制，杜绝拉帮结派的现象。
 
这里介绍3种不同阶段股东的分钱模式：
① 初步成立的合伙人模式：利用股权激励，用兜底分钱的方式可以充分调动员工合伙人的信心，可以把观望状态的员工充分的变积极起来。
 
比如目标设置为1000万，实际完成600万，没达到目标所以不能够分红，但是要按大股东兜底分红来核算，业绩差额的5%作为兜底分红的标准，比如10*（400*5%），按照这个金额来分红。
 
② 对于发展中的模式，超过年度目标的利润部门，用“累进提成法”分红。
 
比如今年设定了1000万的目标，实际做到了1200万，这部分200万的增量，可以按照37开来和合伙人分配；如果实际达到1500万，这部分300万的增量可以46开来和合伙人分。
 
③ 对于发展成熟的模式，需要做考核，奖罚得当，责权对等，提前设定好考核与分红系数的关系。
 
比如，拿出来150万做分红，考核达标才有5%的分红，不达标就按照0.5*5%的分红系数
 
比如，张三考核分120，系数为1.2，给与的分红金额是150*5%*1.2=9
李四考核分80，系数为0.8，给与的分红金额是150*5%*0.8=6
王五考核分50，系数为0.5，给与的分红金额是150*5%*0.5=3.75
 
不同阶段对应不同的分红模式，这样就可以设计好分红模式，又可以充分调动股东和员工的积极性。
 
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