大咖们为“阿米巴”展开激烈辩论，“阿米巴”在中国还管用吗

在中国企业界盛行多年的，被誉为“经营之圣”的稻盛和夫所提出的“阿米巴经营”方法，要“翻车”了吗？近日，某咨询公司创始人刘润质疑阿米巴对于中国企业的适用性，并发表文章《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》。

随后，稻盛和夫著作的翻译者和研究者曹岫云、曹寓刚父子，分别撰文《尴尬的不是阿米巴，而是对阿米巴的一知半解》，回应并反驳刘润的观点。

再后来，刘润又发布文章《刘润：曹老师，我错了》，再次强调了自己的观点，文末刘润表达了对稻盛和夫的尊敬：“稻盛先生，是真正的大神。他不懈地在传扬“利他”的价值观。这太重要了。利他，是商业的基石。”。

“我非常尊敬稻盛先生。阿米巴是一个有效的工具。虽然一定不是对所有人都有效。我只是希望，我们都能多些实证的精神……”。

看完大咖的文章，没有绝对正确的观点，也没有绝对错误的观点，各抒己见，激烈地辩论，都是在交流，进行学术讨论。

有着20多年管理经验的我，曾经拜读稻盛和夫的系列著作，从中收获颇多，他的一些哲学的观点，也在深深地影响了我。

稻盛和夫

我始终坚持一个观点：企业遇到的各种情况和问题，都是具有独特性。企业所选用的经营管理方法，必须是要切合企业实际情况的，有效果比有道理重要得多。

“阿米巴经营”在中国企业界已经盛行多年，很多企业就把它奉为管理宝典。

如今面对刘润对“阿米巴经营”的质疑，作为稻盛和夫著作的翻译者和研究者的曹岫云、曹寓刚父子，是如何回应和反驳刘润的观点呢？

一、刘润提出的观点，存在逻辑不成立，基本逻辑的错误

曹寓刚指出：要正确理解阿米巴经营，先要正确理解稻盛先生的整个哲学体系，及其与阿米巴经营的关系。

刘润观点1：“有了阿米巴，就能衡量各个部门的价值大小了。谁的贡献大，谁的贡献小，一目了然。”

曹寓刚指出：“阿米巴也好，单位时间附加值也好，都不是用来衡量部门价值大小的。”

二、“工资保密”是不是与京瓷会计学有因由关系

刘润观点2：“我们今天看到的每一个“解决方案”，都是针对当事人曾经需要解决的一个“问题”。工资保密，是京瓷会计学当时要解决的问题。”

曹寓刚指出：“现代企业治理的普遍常识是，员工个人的薪资保密，不过是绝大多数正规企业的一项管理制度而已，跟阿米巴和京瓷会计学没有一丝一毫的关系。难道说，为了工资保密，要设计一套会计体系出来？”

以上只是两位大咖三篇文章中的一些节选，如有兴趣的，可以去网上搜索这三篇文章进行阅读。

稻盛和夫

能引发诸位大咖激烈辩论，被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，是何许人也？

在日本，他是一位家喻户晓的知名企业家，同时也是一位热心于公益的慈善家。

27岁时稻盛和夫与友人共同创办了京瓷公司；52岁时再次创办KDDI，最终这两家企业都进入了世界500强排名。更加传奇的是，在他78岁古稀之年，临危受命，出手挽救了即将倒闭的日航。

稻盛和夫经营中不靠金钱刺激，超越经营战略战术的层次，在哲学的高度上，从提升全体员工的心性着手，把企业众人的力量和智慧充分调动并发挥出来。

他的传奇经历离不开他的禅悟智慧和独特的经营哲学。借助这些经营哲学，稻盛和夫收获了巨大财富，创造了一个普通人逆袭成为富人的成功传奇。

从稻盛和夫身上，我们看到了很多中国传统国学的印记，结合了现代西方的企业管理理念，稻盛和夫参悟出属于自己的人生智慧和经营哲学。

稻盛和夫是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前来中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

稻盛和夫还开展了“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

稻盛和夫已经近90岁高龄，虽然人已到暮年，他的禅悟智慧、经营哲学依然历久弥新。他提出的“阿米巴经营”和“时间管理法则”一直在持续影响着更多的企业家和年轻人。

稻盛和夫

稻盛先生相关的书籍众多，比如：《干法》、《心法》、《活法》、《心》、《成法》、《稻盛和夫给年轻人的忠告》等。其中仅《干法》的销量就突破150万册，受到了很多国内年轻人的喜欢。

这些书籍涵盖了工作、求职、创业、经营、处世、生活等方面的内容。

他告诉你要始终保持'受教者'的姿态，怀着才智和诚心去做事，去积累你的人生资源，为下一步发力做好准备。

这一套6本书，从人生成功的信念心态，到具体的实践经验分享，再到人生幸福的源泉，最后到生命的意义探讨。

如果你觉得生活不顺心、前方之路充满了迷茫、工作不顺利、创业总不成功。不妨来读读这些书吧，相信会给你带来不一样的启发，影响你的思维方式、人生态度。

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