稳妥运行！我为华事德电厂连续7年提供高效运维服务

项 目 背 景

伊拉克华事德电厂项目是上海电气首个自主EPC总承包、长期运维的大型总包工程。该项目共计4台330MW与2台610MW燃油机组。自2013年首台机组获得预验收证书以来，上海电气已经在当地连续参与电厂运行及维护服务7年。2020年，在与新冠肺炎疫情斗争的300多个日日夜夜里，上海电气人充分利用自己的勇气与智慧，一次次化解疫情威胁，通过电厂的稳定运行保障了伊拉克尤其是巴格达地区电力供应，取得了难能可贵的抗疫情、保生产阶段性成果。

用“稳妥运行、一切正常”8个字来评价华事德现场一年的工作最贴切。2020年，伊拉克国内一度面临中东确诊数第一的疫情险峻局面，身处底格里斯河畔一隅的上海电气华事德电厂现场项目部自然不能不受影响。然而，项目部面对严峻形势，并没有轻言放弃，毕竟稳定的电力输出才能更加有效地支援当地防疫工作。项目部通过充分调动一切管理潜力与有利资源，坚定地驻守在华事德电厂这个重要阵地，为伊拉克的民生保障贡献力量。在圆满完成全年发电与检修任务的同时，现场无输入性感染、无驻地交叉感染、近8成驻守人员轮换完毕、全厂防控管理部署与落实基本完成。可以说，在防疫和电力生产的双重考验下，上海电气海外工程人员在伊拉克“疫情战区”交出了亮眼答卷。

步步为营，防疫篱笆愈扎愈紧

与生产工作的轰轰烈烈不同，新冠肺炎防疫是无声的战场。要想真正在项目防控上做到位就需要真正对“预、防”这两个字有深刻的认识。“预”就是要对未来发展有一个明确判断，将可能面对的风险以及发生的事情做一个全面的掌握；“防”就是要求形成系统化管理手段，将管理措施抓细，管理执行把严，这样才能真正做到预防两个字的功效。

早在国内疫情初期，基于项目分包有近150名员工来自国内疫区的实际情况，项目部便积极开展相关信息跟踪，从而得以在疫情出现警告信号的2020年1月初，第一时间成立防疫小组并落实应急公共事件专项处置预案，随即当机立断暂停项目现场人员轮换。与此同时，现场后勤迅速调整生活区布置，设立独立区域隔离房并要求已进场人员进行28天隔离。得益于决策的及时性，疫情造成的人员恐慌情绪很快得以平息，在2020年2月初，现场已完全杜绝了输入性感染源头，使正在火热进行的电厂生产与年度检修工作得以顺利进行。

2020年2月下旬开始，疫情在全球蔓延。项目部迅速对疫情发展特征进行研究，将防疫工作的重点从防国内输入向防输入与防交叉感染的全面防护转换，尽一切力量确保华事德现场不失守，工作生产不受影响。项目部开展了基于防疫物资筹措、防疫制度升级等一系列管理措施落实。防疫物资筹措方面，考虑伊拉克阶段性物资匮乏的状态，项目部赶在公司复产节点，第一时间筹措防疫物资发运工作，4万个口罩于2020年3月6日完成空运并于2020年3月26日抵达现场，这批物资的到位很大程度上缓解了当时现场防疫物资匮乏的难题。随后，项目部又相继通过国内空运、中资企业驻伊商会采购、当地市场筹措等多渠道为现场补充消毒液、口罩、呼吸机、防护服等物资设备，充分地保障了抗疫工作的后勤补给。与此同时，项目部还先后多次向业主方捐赠口罩逾10万只，有效地保障了业主方在防疫物资紧缺时期的补给。防疫制度上，项目部也一直有着清醒的认识，作为伊拉克最大的电厂项目，业主已有近3000人的在册员工，我方也存在一定比例的当地员工。经过与业主长达1个多月的沟通，电厂人员总量控制、厂区工作网格化管理、厂区全封闭防疫管理、人员进出场检疫检测等一项项规章一一落地。

全体动员，电力保障源源不断

2020年11月27日，随着当值值长一声令下，华事德6号机重新启机并入伊拉克电网，按计划如期完成检修任务，开始了它迈向新一年的征途。在每一位项目部成员的心中，华事德电厂6台机组就像一手带大的6个孩子，倾注这全员心血。诚然，新冠肺炎疫情冲击下，伊拉克国内社会及经济层面异常艰难，但华事德作为电能的动力输出源泉，有着义不容辞地维护当地社会稳定和经济复苏的责任和担当。

然而，面对只有往年三分之二人员的团队，生产管理人员安排问题着实让人头疼。一方面，持续严峻的疫情扩散让大家都对于潜在的交叉感染风险忧心忡忡，另一方面本就基于运行监督与日常检修的中方团队配置，却需要面临业主人员缩编、接管工作范围扩大以及业主对机组欠修而造成的众多隐患问题。在关键时刻，项目部深知，唯有咬紧牙关共克时艰，充分从现有条件基础中找方法，从管理中找潜力，才能克服面前的挑战。在伊拉克通航阻断的时期，项目部一方面积极为员工创造安心生产的环境保障，稳定人心；同时，项目部管理团队也以身作则，带头冲到第一线与生产团队一起担负起保电保产的使命。2020年5月底的伊拉克，炎炎夏日、炙热高温，面对烟囱检修的重大高危任务，项目部再三论证，反复斟酌，从大局考虑，从各专业抽调精兵强将组成抢修突击队。冒着炉顶烈日的暴晒、含硫烟气的侵蚀、顶着70度的工作环境温度、200米高空作业的风险，经过15个夜以继日的拼搏，18位勇士披星戴月，3号炉烟囱抢修工作圆满收关，机组顺利并网发电。

由于业主存在资金、备件缺乏、检修策划滞后等现实困难，华事德6号机组还是“生病”了，无法满负荷稳定运行。虽然外部条件受限，但项目团队依然知难而进，充分发扬“积极努力、勇敢创新”的工作理念，利用基建安装时锅炉酸洗的遗留设备，群策群力，设计出一套完全自主创新的凝汽器酸洗系统。在没有任何厂家技术指导的情况下，不分昼夜、轮换倒班、历时92小时完成酸洗工作。此外，项目部通过水压试验，发现6号机组的32根油枪中26根油枪前端金属软管泄露严重，已无法继续使用，在无库存可换的情况下，项目部团队再次大胆尝试、提出废旧设备再利用，将金属软管切割，内外软管换成相同直径的硬金属管，合二为一。通过敲骨吸髓般地从现有条件找答案，项目部终于成功地拿下了6号机组全部检修项。6号机组的成功满发，体现了现场项目团队高超的技术管理水平。当6号机组负荷画面定格在610MW的时刻，业主方连连称赞，向项目团队人员竖起了大拇指。

翻看华事德现场2020年运行业绩，一串数据让项目团队的艰辛付出得以自豪和骄傲：华事德电厂历史总发电量突破1000亿度，全年发电量136亿度，全部机组全年稳定运行无高频跳机，上半年年度检修计划超预期完成、夏季用电高峰保产保运。

作者：张 庆  滕肇宁