我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？

作为老板，我来告诉你。

首先我得明确一件事，就是这事跟钱没有关系，奖励不奖励不是重点，根源就是你管理上有问题。

作为木制品加工企业，两大隐患是什么？就两样，火跟水！

一个木质品加工企业，不管是谁做老板还是做管理者，都会把这两个隐患提前解决掉。

木料放在哪里，不被雨淋，不被火烧，这肯定都进入管理制度当中了，结果，你作为管理者，竟然搞出来一个，木料被雨淋的情况出现。

很明确一点，这已经是重大安全事故了，你作为管理者，竟然眼睁睁的看着这种安全事故发生，然后再去抢救，你责任多大？

这是雨还好，如果是火呢？你管理的材料着火了，你带着人抢救，结果还跟老板邀功？还要给首先兄弟们奖励？

你还要不要脸了？安全事故已经发生了，你只是补救而已，那么责任呢？

你们老板不追究你责任已经很大方了，要是我，我会第一时间讲：安全条例给我背一遍。

你能不能背下来安全条例？能背下来，为什么还会让木料被雨淋？

你告诉我，你怎么回答？

让你做管理者，那可不是简单的权利和利益，更多的是责任和义务。

保证生产安全，保证原材料不会损毁就是你本身的职责。被雨淋了，你已经失职很严重了！

木料被雨淋了，你一时疏忽考虑不到，你的那些兄弟没有一个想到的？就没有一个提醒你的？

你失职了，你那些所谓的兄弟就没有一个提醒你一下的？你为你的兄弟们考虑？谁为你考虑过？

你老板告诉你，管理不是这么管理的，很明确给你点明白了，你做管理连一个真心替你考虑的人都没有，你这个管理怎么当的？连一个贴己的人都没有，你还洋洋得意，你还想着给你那些所谓兄弟谋福利？

你简直就是一个失败的管理者啊！