工作是负担，也是需要；是诅咒，也是祝福
作者：德鲁克
来源：12个德鲁客（ID：peterdrucker12）
导语——by 康至军
工作不应该完全沦为生活的代价；工作也不应该是“软绵绵的幸福”；工作应该成为有意义的人生的一部分；工作丰盈与否的主动权，在每个人自己手里。
1
工作，充满矛盾
在人类的语言中，很少有词汇像“工作”这样充满矛盾情绪与情感纠结。与工作相比，休息显然让人感觉很好；但退休是否比工作好，就值得怀疑。
毫无疑问，工作比闲懒无事要好得多。下岗肯定不好，失业近乎灾难。
——《管理》使命篇第15章
2
游手好闲易，悠然自得难
游手好闲容易，悠闲自得难。有一句古老的谚语说，“魔鬼会为游手好闲的人找事儿干。”
——《管理》使命篇第16章
未来主义乌托邦所向往的“没有工作的社会”或许存在；然而，如果这一天真的到来，反而会使大多数人遭遇严重的人格危机。
——《认识管理》，第14章
3
工作是人格的延伸
工作既是负担，又是需要；既是诅咒，又是祝福。工作是人格的延伸，是人的成就，也是个人定义自我、衡量自我价值和人性的一种方法。做工（working）是一项独特的人类活动，因此涉及人的生理、心理、社会和社区、个性、经济、权力等多个因素。
——《认识管理》，第14章
4
工作是纽带
工作是一种社会联系和社群纽带。在雇员社会中，工作成为个人踏入社会、融入社群的主要途径，也在很大程度上决定了一个人的身份地位。自古以来，工作都是人们融入群体，以及与他人建立有意义的关系的方法。
——《认识管理》第14章
5
工作不应完全沦为谋生
如果一个人只求谋生，只是为工作而工作，不理解工作的意义，那么他就不是也称不上一个真正的公民。
——《公司的概念》，第3章
6
必须自己学会卓有成效
除了经济报酬，知识工作者还需要机会、需要成就、需要自我实现、需要价值。只有学会卓有成效，才能获得这些满足。
——《卓有成效的管理者》第8章
作为知识工作者，意味着没有人能激励他们，他们必须要靠自我激励；没人能指导他们，他们必须进行自我指导；最重要的是没人能够监督他们，他们必须遵循自己的标准、绩效和目标，自我监督。
知识工作者唯有自己对工作负责，才能富有成效。
——《认识管理》第18章
7
卓有成效是可以学会的
卓有成效是习惯，是一系列实践的综合。成为卓有成效的管理者，需要反复再反复的实践练习，养成五项习惯。
——《卓有成效的管理者》，第1章
8
才华 X 卓有成效的习惯 = 成果
一个人的工作成效跟Ta的智力、想象力以及知识水平没有太大关系。很多有才华的人出奇的低效，因为他们没有认识到才华本身并不等于成果。
相反，在任何组织中，总有一些卓有成效的、勤勉能干的人。当别人手忙脚乱的时候（一般人常常把忙个不停误认为是创造力的表现），他们一步一个脚印，不断前进，并率先到达目的地，就像古老的寓言中所说的与兔子赛跑的乌龟那样。
——《卓有成效的管理者》，第1章
9
每个人都可以说是组织的囚徒
如果我们从工作的实际情形来下替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。
在组织中工作，会面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一项现实难题都在向他施加压力，使他的工作难以取得成果。
——《卓有成效的管理者》，第1章
10
善用时间：不是更有条理
根据我的观察，卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
注：时间才是真正的瓶颈资源。善用时间不是让工作更有规律，而是要用投资思维来管理时间。
让工作任务适应时间，而不是让时间适应工作任务。
——《卓有成效的管理者》，第2章
11
注重贡献：不是为工作而工作
卓有成效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常（从忙碌的日常中抬起头来）自问：“对于我服务的组织，在绩效和成果上，我能做出什么贡献？”他强调的是责任。
重视贡献，才能消除管理者面对的一个基本问题：在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。
——《卓有成效的管理者》，第3章
12
扬人之长：只盯着短板没法成事
卓有成效的管理者能使人发挥其长处。Ta知道，只抓住缺点和短处是干不成任何事的。
为了实现目标，必须要扬人之长——同事之所长、上级之所长、本身之所长。
卓有成效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
——《卓有成效的管理者》，第4章
13
要事第一：集中精力是成功之匙
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
——《卓有成效的管理者》，第5章
14
有效决策：难在找到正确的问题
优秀的决策者知道，最重要、最艰难的事情并不是做决策。做决策通常相当容易。最重要、最艰难的事情是确保思考的问题是正确的。很少有什么事情造成的危害，会大过针对错误的问题做出正确的决策。
——《管理》原书修订版，第28章
15
自由，是一种负责任的选择
自由不一定使人开心。自由与个人幸福不同，与安全感或和平发展亦有所不同。……自由的本义不在于此，它是一种负责任的选择。自由与其说是一种权力，还不如说是一种责任。真正的自由不是从纷繁世界中逃避，逃避就是放任。真正的自由乃是抉择的自由，做或不做，这样做或那样做，观点一致或观点相左，你可以自由选择。
自由从来就不是逃避，它永远是一种责任。它不是一种“开心”，而是人们所肩负的最沉重的担子：决定自己个人的行为，同时也决定社会的行为，并且为两者承担责任。
——《工业人的未来》，第6章
16
因担当责任，而获得自由
不是“我想要做什么”，也不是“别人要求我做什么”，而是“我应该做出什么贡献”。
如果从“我应该做出什么贡献”这个问题出发，我们就能获得自由。
它之所以能赋予我们自由，是因为它赋予了我们责任。
——《管理》原书修订版，第45章
17
因注重贡献，而发展自我
个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问：我能对组织做出的最大贡献是什么？
这就等于是问：“我需要怎样的自我发展，我应该学习哪些知识和技能，才能有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在工作上？我应该为自己设定怎样的标准？”
——《卓有成效管理者的实践》，第3章