员工胜任力评判标准

很多领导觉得自己的员工能力不行，在工作任务安排之后，而反馈回来的成果，往往让自己很头疼，主要是因为员工的能力与工作质量要求标准不对等而导致的，而身为领导的自己又是一个“昏君”，对自己下属胜任能力素质又是模糊的，对自己的下属认识不清楚，没有一个可以量化的评判标准，始终给自己的感觉就是下属这也不行，那也不行，叫啥啥都干不好那种。

面对这种情况，该任何去“人才画相”，又如何去对你下属的能力盘点呢？凭直觉？凭感觉？首应效应？关系？....... ,非也！

其实，出现上述种种情况，那是你对下属的“掌控”不够，你下属各种素质能力其实可以分为一级、二级、三级，每一种能力层级的员工所对应具备的素质要求是不一样的，如果把具备一级素质能力的员工，安排去做二级、三级素质的人员工作，则工作成果绝对不尽人意，因为他的各项素质能力不具备高层级的标准，如何才能做好工作呢？最后，你会觉得你的下属，这也不行，那也不行，其实最不行的就是我们自己，没有“知人”，你根本无法“善用”，容人之短，用人之长，大家都明白这个道理，而又有多少“明官”能做到呢？

所以，如何去定义一级、二级、三级层级的员工素质标准与胜任力标准很重要，只有深刻知晓员工胜任力与素质模型之后，你才是“明君”。

以下是我在对我下属培训时所做的课件，让下属自己明白自己的能力所处在什么等级的员工，有一个明确提升层级的标准，仅供职场爱好者讨论。