铁腕任正非：我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩
高处不胜寒。
1.前半生坎坷，逆境磨练心智
任正非1944年出生于贵州安顺镇宁县一个山区村庄，父亲在北京读过大学，母亲上过高中，都是老师，家里有重视教育的传统，鼓励孩子们用功学知识，待人宽厚有礼。
任正非是家里老大，下面有6个弟弟妹妹。他与弟妹们感情深厚，从小就 有大哥的责任感。 在后来人生任何阶段，都尽力扶持弟妹们及侄子辈。
他的青少年时期正好是上世纪五六十年代，生活困难经常饿肚子。1963年， 19岁的任正非考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业十年政治运动就开始了 ，他得知父亲被批斗的厉害，偷偷坐火车跑回家看父亲。
父亲怕他受牵连，让他第二天一早立刻回校。分别之时，父亲将唯一的一双翻毛皮鞋给他，并叮嘱： 知识才是力量，不论环境怎样，你要学习，不要随大流。
在父亲平反之前，任正非和家人面临的压力可想而知。这也锻炼了任正非抗压、低调隐忍的性格。在艰难的环境里，他苦修专业，并自学三门外语、计算机、数字技术、自动控制技术，打下了日后事业的基础。
大学毕业后，任正非入伍当通讯兵，参与多项通讯系统发明创造，两次填补国家空白。33岁因为技术突出成就被选为军方代表，赴北京参加了全国科学大会。
从这一段履历上看，时代和家庭的影响， 任正非的青少年经历坎坷，磨练了心智和韧性，也是一个技术性专家人才，军人出身，雷厉风行，作风强悍务实。
2.无奈创办华为，推崇“狼性”文化
任正非曾经撰文称， 创办华为是出于无奈。从部队转业到深圳南油集团，家庭和事业都发生了状况。夫人专业进入了南油集团的领导层，而任正非在南油集团下属企业，企业连年亏损。 父母、弟妹与他们同住，积攒了很多的矛盾和生活压力，最终两人离婚家庭解体。
在这时候，任正非由于经营不当被骗200万，被单位除名。事业和家庭的双重打击，差点击垮任正非。这种巨大的压力也给他带来了巨大的动力，1987年，43岁的任正非借了20000元在一个破仓库里创办了华为，业务是通讯设备销售。
此后，33年间，经历过挫折也经历过荣耀，华为以惊人的速度发展，在激烈的市场角逐中，不仅活了下来，还吃掉了无数对手，曾为一个庞大的商业帝国。 华为推崇的“狼性文化“功不可没。
军人出身的任正非，做事雷厉风行，力求简单果敢不拖泥带水，带队伍带员工都是这样。他的员工说，能得到任总的表扬不容易，但是挨骂天天发生。
他倡导“狼性“文化，认为 华为面对的是老虎。在市场中，就是需要不断地虎口夺食，每时每刻都不能懈怠。
当年为了拿下爱立信主导的黑龙江市场， 华为派出了超过对手十倍的技术人员，在每个县的电信局展开竞争。哪里出现问题，第一时间赶往现场。
为了拿下一个项目，华为会花费7、8个月的时间和大量的专业团队做着与回报不符的投入。
这些看似愚蠢又不划算的做法，帮华为从跨国电信巨头手中抢下了客户，抓牢了市场。
华为今天的辉煌并非从天而降，是任正非带着华为员工一个市场一个市场啃下来的，从虎口里夺来的。类似的著名战役还有XG电信战、与思科之战等等。
4.对员工要大方，高工资高福利
作为创始人， 任正非在华为的股份中只持有不到1%，建立人人持股制度。创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非对于权力、金钱的克制和清醒，让我辈敬汗颜。
知识分子的父母从小给他灌输了不自私、节俭、忍耐与慈爱的理念，他将这种理念运用到公司人员管理和家庭关系协调中，对待员工与子女亦是如此，子女各个优秀，员工忠心耿耿，华为有诸多老臣。
不说别的，华为待遇是真好， 超过半数的员工都持有公司的股份，随着公司的发展，收益也会逐年增加。华为提出让所有的程序员在自己所在的城市都能买上房子，哪个公司敢做这样的承诺？
网上有个新闻，2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！
华为在深圳总部建了员工保障性住房，员工可以市场价一半的价格购房。
结语
任正非的一生就是一个大写的中国奋斗故事，他的一生是传奇的一生，有荣光也有波折。当然，他的成功既有个人的努力又有时代的造就，时势造英雄嘛。不过他以76岁的高龄依然在工作， 成为华为的符号和象征，这与他的个人魅力和铁腕管理方式分不开。
任正非将一生的轨迹都写进了《任正非传》这本书里，从贵州安顺镇宁县贫困村庄出生成长、求学到特殊历史时期父亲被批斗的青少年到离婚、除名的中年困顿、创办华为、商场浮沉九死一生、荣耀登顶却时刻危机四伏。
外人只看到了风光，但几十年间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。他将一生走过的路、品尝到的经验教训都写进了这本书中。
《任正非传》中，任正非和华为推崇 “狼性文化”，是市场和竞争中杀出一条血路，平定了无数的风波和动荡，作为一家企业，必须有“狼性”才能活下去，做大做强。
但是在做人上， 任正非又推行“人性”，胸怀宽广心怀仁慈，尊重有个性的技术人才。尊重对手，尊重 柳传志一样的民族企业家。
可以铁腕开拓市场，也可以大手笔拿出盈利的五分之四来给员工发年终奖，人人持股，让每个员工都能享受公司发展的红利，高薪高福利，贴心帮着解决住房等问题，无后顾之忧。
这是一个公司的人性，亦是公司创始人任正非的人性。