还不懂00后?天猫国际已经抱住了10后

这一届小孩子,太厉害了。

有的开始写歌,让大人们听见生活的诗意。有的做起了博主,教成年人如何时尚穿搭。

而这次,潮娃们又化身成小导演,给天猫国际拍了一支品牌大片。

形式简单,画面可爱,之所以称为大片,因为它只是一个故事的窗口。

透过其中,能看见一个品类市场的巨大变化,消费者的品质需求日益增长,高端宝宝洗护产品正从小众走向C位。

为此,天猫国际提前布局,以趋势和需求为基点,建立起一条快速有效的品牌孵化路径。

洞察趋势:

潮流正在扩大年龄圈层

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越来越发现,潮不再是年轻人的专属。

前有80岁的爷爷奶奶行走在时尚的前头,后有年纪最小的博主在穿衣镜前自拍……潮已成为一个生活态度和方式,正朝着不同的年龄层扩散。

特别是,随着90后逐渐晋升为父母,他们把自身的品位延续到孩子身上,让「潮娃经济」迎来了巨大的爆发机会。

相关数据也显示,2019年我国婴幼儿洗护用品市场规模85.45亿,占比12.3%,洗护+护肤品类整体增速22%,远高于洗护用品9%的市场大盘,品类具有强进口属性。

在这样的趋势洞察下,天猫国际联合时尚媒体ELLE,在全球开眼日这个新品营销IP,推出了「多面潮娃」这个传播主题。

通过一个轻松短片,还原出新生代爸妈带娃的真实写照。你当潮娃,我当潮娃的爸妈。
并从产品和场景呈现出潮娃的多面,向大众传达对潮的品牌理解。
孩子抹上防晒霜,在阳光下奔跑是一种潮。
孩子给自己喷上香水,在自己的社交场所展现自己的创意和才华也是一种潮。
值得一提的是,短片之所以让小孩当导演,也并不是搞什么噱头,而是借此去传达这样一个价值主张。
如果说生活是一场戏的话,那么小孩子应该是这场戏的导演。把更多选择权交还给孩子,不给孩子的个性、想象和行为设限。
再把主题「多面潮娃」和slogan「潮娃自有一套」结合来看,品牌的传播思路就更清晰立体。
「多面潮娃」从情感的维度上,向父母传达一种社会观点。相比高分成绩,多彩的童年对孩子人生更有重要的意义。

就像阿德勒所说的,幸运的人用童年治愈一生。「多面潮娃」的潮只是表象,更多的内在呈现是一种快乐、多面、自然的生长方式。

为此,天猫国际还发起一个#小大人潮流图鉴#的话题,围绕着“新世代潮娃应该如何成长”的社会热点,给年轻家长带来更多的选择和思考。

当孩子从小就培养兴趣观、人生观、价值观,去体验多面的生活,那么他们的未来有会更多种可能。
「潮娃自有一套」则是落回到产品的层面,完成对消费者的理念建设。并通过联合众多品牌,孵化更多的新品,去满足潮娃多面性的需求。
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可见,天猫国际在其中扮演一个助力的角色,并很好地抓住了宝宝洗护用品的消费新机会。
一方面,“潮娃自有一套”的消费理念抢占先机,在消费品质升级之下,让平台和品牌快速抵达人心。
另一方面,打造出“多面潮娃”专属品类,通过品类细分对接需求,再加上超头部主播李佳琦倾情推荐,最终宝宝洗护类的产品销量在天猫国际快速攀升。

发掘源头:

需求和内容正双向连接

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天猫国际在宝宝洗护这个品类市场快速取得成绩,不只是先入局这么简单。
更重要的是,全球开眼日这个IP在其中起到独特的作用,打通了消费者和产品两个端口。
简单来说,此前两者的关系是单向且容易脱节。
走得是一条产品解决需求的路径。产品在前,消费者的需求被后置。反馈机制不灵敏,内容生产落后于用户的心智。
而当下,天猫国际进一步升级,将需求和内容进行双向的连接。

借助阿里数字技术对目前人群精细化分析,真正捕捉到目标群体所需,并以此为原点去展开沟通,形成一套交互反馈作用的系统模型。

在产品轴上,基于消费者需求的洞察,在选品上更加聚焦场景化,站在全球视野下挖掘精准的新品好物,去反馈并优化供给侧。

顺着这个方向,天猫国际可以发掘到新品的最源头,从而实现产品的极致体验和性价比,能够更好地深入和占领这个品类市场。
而在内容轴上,输出和生产的方式发生改变,不是单个创意来进行对话,而是根据消费者的兴趣偏好去构建一个有效的沟通语境。
用全球开眼日的IP价值来吸引消费者的认可,更多是出于策略的角度,潜移默化地完成内容营销。
比如,这次和时尚媒体ELLE的合作,一次国际时尚先锋和全球消费先锋强强联合,将两者的IP价值发挥合力。
某种程度上,是对「多面潮娃」这个主题一次形象的演绎,传达着挖掘孩子更多可能的新潮养娃的先锋理念。
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为了让理念更多更好地触达用户心智,天猫国际还开始一次全域造势以及流量转化。
首先,在声量上,在微博和小红书等站外平台进行话题扩散,在淘宝站内进行场景内容的串联,形成一张传播网实现流量最大化,并让全球开眼日IP渗透到消费群体中,进一步增强价值。
其次,在转化上,跨平台多赛道红人进行种草带货,联合各商家品牌作为一个流量收口,形成一个全链路的闭环。在9095后妈妈客群中,特别聚焦和转化,让宝宝洗护品类的销售稳定持续化增长。
回看全球开眼日这个IP,不仅连接B端和C端,更是拉近两者的触达距离。
在产品的一端,根据消费需求,对选品和供给侧进行更好的反馈优化。
在内容的另一端,通过IP价值赋能,生产出匹配消费兴趣的品牌内容,吸引更多的关注和偏爱。
整体看下来,把最优的选品用最合适的方式送达给消费者,从而实现整个过程的用户体验最大化。

占据高点:

海外品牌正在快速本地化

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随着消费品质的升级,在“潮娃”经济之下,海外宝宝洗护品牌纷纷进入中国市场,试图去占据细分品类的心智。
一般来看,海外品牌本地化都是沿着这样的直线,从品牌—平台—消费者,借助天猫国际这样的平台来实现快速销售。
在天猫国际看来,这是最基础的阶段,约等于提供一个货架的功能。
为此,天猫国际给出了一套自己的独特策略方案。
不只停留在货架思维上,而是从战略层面出发,依托全球供应链的深耕和前瞻性的眼光,天猫国际利用全球开眼日这个IP在全球搜寻好物。
在此基础上,以发现感的品牌主张,带领消费群体体验到全球生活的新方式。
并通过IP效应和品牌联合的情感方式,一次次完成品类的心智占位。
比如,此前就与《哈利波特》联名给消费者带来魔法的体验,然后给商品注入了魔法的因子。
另外还联合明星歌手Billie传达服装背后的主张和精神,让消费者对服饰有了一份个性的喜爱。
而这次和时尚媒体ELLE合作阐述对潮娃的品牌见解,使宝宝洗护类产品受到年轻父母的热捧。
你会发现,天猫国际并不是直接卖货,而是占据消费心智的制高点。
也就是在打造这样的曲线,通过新品—心智高点—认可的路径,帮助海外中小品牌实现在国内市场从流量到销量再到喜爱的攻破。
在这里,天猫国际不仅有展示的作用,把全球的新品带给消费者,而且更像一个生活者,以共鸣的方式给人们带来一种品牌好物。
并且,通过站外和站内的资源加持,在流量和好感上进行双层增强,从而让品牌在本地更好地乘风破浪。
以这样一条品牌孵化的路径,最终实现消费者、品牌与平台的三方共赢。
这么来看,天猫国际不断强化全球开眼日IP价值,其实也是在加码消费的心智高点,去满足消费者品质不断升级的需求。
也就是说,慢慢建立起自己的品牌护城河。
越来越多的海外品牌,通过天猫国际走到消费者的面前,以一副「多面潮娃」的模样呈现。
天猫国际不仅抱住消费者,也和更多品牌紧紧牵手了。
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