陈春花：华为管理就是坚守常识
来源：春暖花开（ID：CCH-cunnuanhuakai）
作者：陈春花
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三十载砥砺耕耘，华为成长为中国企业的绝佳标杆，无数人在探寻华为成功的秘诀，剖析华为的内在基因，学习华为经营的精髓。那么，华为的管理之道是什么呢？
本文是陈春花教授为余胜海的新书《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》所作的序，希望能带给大家更多的启发。
华为是中国民营企业的标杆，绕不过去，不能不正视。对华为的分析与评介已有很多，讨论的范围与深度恐怕也是中国企业之冠。几乎每一个管理者都会对华为的管理投向关注的目光，希望能够得到启迪与借鉴。那么，华为之道是什么呢？为什么没有第二个、第三个华为呢？
华为之道的实质是管理常识，华为的成功源于坚守常识。华为秉持为客户创造价值，为奋斗者提供舞台，推动社会可持续发展的企业宗旨，以客户为中心、以奋斗者为本，聚焦主业、长期投入，倡导奋斗精神和分享文化，这些是《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书的基本内容。
作者总结出了华为人力资源管理哲学的核心逻辑——「价值规律」：价值创造、价值评价、价值分配。其核心逻辑就是，如何建立一种机制去牵引全体员工拼命地创造价值，创造了价值，价值评价和价值分配才会有基础。
第二个逻辑是，创造了价值，如何去进行评价。华为有针对不同人群的价值评价机制，去牵引不同岗位在自己的业务范围内做出贡献。
第三个逻辑是，根据价值评价合理地做出价值分配。价值分配只有真正地反馈到价值创造方面，才能够让大家拼命地往前冲。华为就是通过价值分配和激励机制给员工分钱，给员工加薪，配股分红，来激发大家的斗志，不断激励员工创造更大的价值。
核心价值观是华为的组织之魂。华为把「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗」的核心价值观融进了18万华为人的血脉之中，更融入到了整个组织的制度与流程体系。是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新，并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则。
华为的价值观是关于企业客户、员工、股东三大关系的价值界定，是一个关于从哪儿赚钱、怎么赚钱、靠谁赚钱、怎么分钱（包括权力获取和成就共享）的三段论，是一个建构于人性哲学之上的、高闭环的企业经营哲学，再加之充分落地与执行，因此获得了全体员工的普遍认同。
华为成功之道并不精妙，也不高深，都是企业经营管理的常识。光芒之下，华为之道其实是管理常识。
企业经营自然应当以客户为中心，为客户创造价值；
企业应该运用自身资源与优势，明确定位，聚焦主业，并长期投入，形成竞争优势；
企业应善待员工，倡导奋斗，培养勇往直前的企业文化。
这些不正是大家公认的常识吗？
任正非在回顾自己30年的管理实践时说，「华为公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。」
他更明确地告诉大家，「我在华为最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了、干部选对了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。」
分钱是门学问，但更考验老板的人格与胸怀。多劳者、贡献者则「发财」，这条准则从华为创立之初到如今，始终贯彻得很彻底，由于「分配不公」引起的组织内讧、大面积的消极情绪以致团队分裂的现象在华为历史上很少发生；与此同时，多劳者、贡献者则「升官」的干部晋升机制，在华为也一直坚持得比较好。
你要想快速进步，就到非洲去，到艰苦地方去；你要想做「将军」，就去上甘岭，在主航道上冲锋陷阵。华为很少讲「培养干部」，任正非倡导的是「从实践中选拔干部」「将军是打出来的」。
任正非深知「财散人聚，财聚人散」的道理。他告诫管理者：「一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的聚光灯下的那些光辉形象，乃至于财富，都会烟消云散，甚至灰飞烟灭。」
华为成功的秘密在于坚守管理常识，践行管理常识。很多企业经营不利的原因也正在于或标新立异，或叶公好龙，或见异思迁，或鼠目寸光，迷茫于眼前的蝇头小利。
以善待员工为例，华为每年以巨大的精力和巨额支出用于员工培训与成长，有多少企业能做到？
华为倡导奋斗文化和「火车头」文化，对做出贡献的员工予以重奖，普通员工的薪酬竞争力也遥遥领先，有多少企业真舍得拿出真金白银？
每年5%的淘汰指标，天天加班，周末开会，努力工作，增加收入，改善生活，有多少企业有这个底气？更何况不是朝令夕改，而是三十年持之以恒，有多少企业能够做到？
华为的成就自然还有很多其他的因素，比如历史性的行业风口——信息通讯科技的迅猛发展和更新换代，人力资源的巨大红利——大批受过高等教育的愿意奋斗改变人生的年轻人，创始人的领袖魅力——具有罕见的眼光、魄力和韧性，经营环境的特殊性——最理解最适应高速发展中的中国国情。
但是，这些时代因素不能掩盖华为的伟大，从创业，到成长，到绽放，华为的对手从草莽同行到外资巨头，战场从农村到大城市，从国内到非洲、欧洲，走向了全世界，技术上从代销到仿制到自主研发到制订行业标准，却绝非侥幸。实质的因素正是对管理常识的坚守。
当然，华为也面临着很多挑战。比如，如何善待新时代的年轻员工。在很大程度上，华为的狼性文化、奋斗精神和残酷淘汰，需要与主流价值寻求更大的契合。相信以华为秉持的自我批判精神，一定会有迎刃而解的方案。
最后，我愿意向读者推荐这本书，其密集的原始资料以及独到见解，展现了一个更加立体的华为，带给我们更多的启发和期盼。