如何实现销售工作过程的精细化管理

从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管


一、销售人员/经理的一天

二、销售工作过程的精细化管理

三、执行与坚持


一、销售人员/经理的一天

1、销售人员的一天: 早会、筛选客户、电话邀约、意向沟通、销售资料等

2、销售经理的一天: 召开会议、销售计划、员工管理、工作检查、重点客户等


二、销售工作过程精细化管理

1、种什么因得什么果

2、销售精细化管理: 明确、正确、精确是需要管理者不断优化的

3、精细化管理始于计划(P): “plan” 是销售工作的开始,包括销售策略和多层计划的制定

4、精细化管理精于执行(D): “Do” 是具体的日程表工作安排,是销售人员的执行部分

5、精细化管理勤于检查(C): “Check” 是在销售工作将进行过程中,对销售执行过程定期检验,并且还可以有效的实施绩效考核

6、精细化管理终于行动 (A) : “Act” 是对目前发现的各种问题进行修改和改进

7、PDCA循环

8、使用PDCA销售的工作开展

9、精细化管理要度


三、坚持与执行

1、野心与梦想

2、量变引起质变


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