给各位产品经理的一碗毒鸡汤，效果强烈，请分四次喝！

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第一口毒鸡汤

别再盲目的接需求，写文档，协调运营和开发了，先问自己三个问题：

1）现在的业务是否处于增长阶段，还是长期处于停滞状态？

2）自己所负责的职能是否对业务指标增长有帮助，还是只在负责基础的执行工作？

3）自己对业务的理解是否有所提高，是否有从实践经验中学到东西，是否对自己当前的工作有清晰明确的认识？

如果以上问题有≥两条是否定的，可以考虑好好反思下自己之后的职业规划了。懒惰不可怕，就怕没有带着思考的去盲目勤奋，虚假繁荣。

你的职业生涯可能只有15-20年，要提前给自己规划40岁以后的职业计划：

我微信好友里的产品经理，超过40岁还在从事产品经理的人非常少。

或者说，还在从事执行岗位的产品经理非常少。

甚至包括前美团某业务线产品总监，创业公司产品VP等等，都在40岁后选择了其他的发展方向，有的从事咨询行业，有的创业做餐饮，也有的干脆做起了自媒体。

没有任何一条规划要求一个人一辈子只能从事一种职位，但我们必须明确一个现实，互联网产品是存在生命周期的，互联网产品经理同样也是。

如果你现在25岁，你就要规划好25-30岁你的岗位晋升方向，如果你30岁，你就要通过理性评估后，思考自己在30-40岁的职业路径。千万不要在温水煮青蛙了，市场是残酷的。

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第二口毒鸡汤

很多工作了十年的产品经理，依然不会写简历。这样的人可惜又可恨：

有很多工作了多年的产品经理屡次面试失败，向我咨询如何找到自己失败的原因。

看过简历之后，我有一种大脑空白的感觉，因为这份简历即时扔给我，我可能也不会给他面试机会。

为什么？说白了，简历作为产品经理的求职工具，是最能说明一个产品经理对于自身这个产品的规划、设计能力的。

如果你连自己的简历都做不好，怎么可能寄希望于你对公司的产品也能很好的规划与设计。问题到底在哪里？

主要在于很多人没有掌握如何描述自己项目经历的能力。

大的逻辑上来说，是要首先明确你在项目中所处的角色，主要对接哪些需求，需求的来源是什么，主要解决哪些业务诉求，现有的资源如何做盘点，基于哪些资源，通过哪些手段，实现了哪些效果。

在这过程中，其实就是时间线+逻辑框架这两条线的叠加。如果连这种基本的思考模式都没有建立，那之前的经验可能都是一团乱麻。

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第三口毒鸡汤

行业+业务是产品经理发展的基本面，一定要谨慎选择，不要选择衰落的行业业务：

如果问我，什么因素会最大程度上影响一个产品经理的职业发展？我会毫不犹豫的说，是所处的行业，和业务。

行业和业务，是产品经理发展的基本面，如果在这两个因素上没有选择正确，会对后期的职业发展造成巨大的影响，浪费很多的机会成本。

为什么这么说，其实很简单。作为产品经理的求职市场，也是存在供需关系的，如果想成为一个抢手的产品经理，首先需要知道你是不是招聘市场所需要的。

招聘市场上一般青睐于哪些产品经理，一定是负责目前市场前景最好、增长迅速的行业及业务方向，比如直播+策略产品经理，电商+中台产品经理，社交+用户体验产品经理。

只有选择对了行业和业务，打好组合拳，通过一定时间的积淀你会发现，猎头给你打电话的频率比外卖小哥还要高。

那么，哪些行业+业务时衰落的，不要选择的？

这里容易得罪人，我就随便举一个，比如OA+PC端页面产品经理。至于为什么，我想不用我多说你也懂。

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第四口毒鸡汤

能去大公司，为什么要去小公司？产品经理不要为眼前的既得利益冲昏头脑：

有很多同学咨询我这样的问题，BATTMD给了19*14的工资，小型创业公司给了30k*14的工资，应该去哪个？

这个问题当然要辩证的看，不同人所处的场景都会有不同的策略。

如果说两者薪资差距巨大，其实我觉得你应该理性评估自己的真实实力，如果大公司给你的定价偏低，一定程度上其实反映了你的真实能力。

因为大公司的面试机制及薪酬评估还是相对科学的，创业公司往往会拍脑子给你定工资。

另外，不要觉得大公司克扣工资，相信我，大公司永远是求贤若渴的，如果你真的能力足够强，工资不会让你失望。

如果是薪资差异不大，行业及业务相近，那答案是一定的，选择大公司。

同样的解释其实很多人都有讲过，我举一个比较新颖的例子，如果把产品经理比作一个商品，如果基础用户体验都差不多的情况下，你是消费者，是会选择大品牌，还是山寨品牌呢？

答案不言而喻。对于产品经理，大厂的工作经验是你一辈子的标签，在你职业生涯中的每一个转折点都会很关键。这是一笔长期的投资和财富，不要被眼前的既得利益冲昏头脑而短视。

午饭时在食堂随便敲了接近2k字，是我最近工作、生活、以及给学生上课后的一点感触。