跳出你的思维陷阱

在公司负责一款产品线几年后，我决定换一个赛道，去负责了另外一条产品线。上周在北京有一个环保行业展会，虽然以前一直在这个行业里，但这次以初学者的心态去看新接手的产品，发现有些知识完全不属于我，一些平时耳熟能详的名词，并不能带给我什么。

想起钱钟书先生在《围城》里有一个写方鸿渐在中学演讲的桥段，方鸿渐因为把演讲稿弄丢了，结果演讲搞砸了。那些他平时挂在口边的知识，到了关键时刻一个也记不起来。这就是“看”和“用”的区别，不是你自己的东西，平时和人聊天也许能撑撑场面，但想做好一件事，非得用心才行。

思维训练也是如此，想要精通有效思维这这一不同寻常之事，我们需要一些学习技巧并加以练习。我们的常识有时候会欺骗我们，让我们误以为知道如何有效思考，实际上如果没有涉猎多个领域的经验，很难掌握有效的思维方式。

《跳出你的思维陷阱》是斯科特·亚当斯新出版的一本书。整本书结合他自身犯的一些错误，用十几个小章节介绍了一些典型的「局限思维」，并告诉我们应该从多领域复合提升自己的思维。

斯科特·亚当斯，《呆伯特》系列漫画作者

比如更换赛道这件事，如果我们想象其中的难度，想象整个任务，那可能让自己被吓得缩手缩脚、无所作为、寸步难行。这是局限思维的表现之一，而与之相对的，就是把庞杂的任务分解成我们现在愿意去做的最小步骤，然后以此为起点，每次完成一个小任务。

用作者的话说，上述方法是一种「企业家思维」，当企业家不知道如何从A点到达B点时，他们会朝那个方向迈出最小的一步，然后看看是否能在新的起点上再迈出一步。

此外，企业家总是会尝试拓宽人生的道路，作者认为最好的方法之一就是经常性地离开原有车道，这样你就能学到新技能。企业家总是会遇到各种各样的问题，但他们总是会用两句话勉励自己：1、我不知道该怎么做；2、但是我可以搞定。

再比如，日常工作中我们经常会制定计划，解决问题。但如果我们在思考问题时考虑的是“为达目的不择手段”，而不是“比较成本与效益”，那就是在采用局限思维方式。经济学家告诉我们，不能孤立地评估事情，优秀的决策者会考虑所有相关的成本和所有的收益。这也间接告诉我们，在制定计划和方案时，应该明确地提出优先计划和次优方案，只有对方案进行了比较，然后又有了备选方案，我们才算做到了理性思考，这属于「像经济学家一样思考」。

还有在公司里经常出现的一个问题，各个部门之间“部门墙”比较普遍。于是有很多人想当然地以为其他部门是怎么想问题，为了“各自利益”、“诚心为难”等，这些都是典型的局限思维。「像心理学家一样思考」告诉我们，如果我们对别人不满是基于觉得自己能够推断出他们内心的想法而不是基于他们的行为，那么很可能正陷于思维陷阱之中。

《跳出你的思维陷阱》这本书中，作者用实际案例讲了几十种典型的局限思维。并告诉我们应该「像工程师一样思考」、「像领导者一样思考」、「像历史学家一样思考」、「像科学家一样思考」。

虽然我们并不能成为某单一领域的真正专家，但如果我们可以借鉴不同学科的科学思维，也许处理起问题来会更加有效。局限思维所体现的是一种徒劳无效的思维方式，我们要做的是通过后天的可习得，跳出这些思维陷阱，更有效地思考问题。