人生就是不断在不确定性中创造确定

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这是会凤精力管理的第74篇文章，高效能人士的秘诀在于精力管理。

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《基业长青》里有这样一段话：“在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大构想。”

因为作者认为追求伟大构想的这一思路就像吸铁石，会吸引很多我们的精力，最后你都忘了创立公司才是你原本的追求。

看到这句话的时候，我在幕布文档上记着：思考和行动之间的关系如何处理？是先干再说，还是想好了再做？精力分配如何保持“想”和“做”的平衡，实现效益最大化？

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无论是“行动派”还是“谨慎派”，都是对不确定性的一种行为态度。

前者认为反正没有办法确定，那就去做吧。一来只要做了就会有反馈；二来在做的过程中信息收集可以不断消减不确定性，甚至产生伟大的创意。

后者是典型的“三思而后行”，不断在思维中打磨伟大的创意和周密的计划，直到基本上胸有成竹了才去行动。

其实这两种方式都有其存在的价值，需要谨慎的是过度情况：只干几乎没有思考，或一直在想怎么完美却迟迟不行动。

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为什么我这么努力却没有进步？这是很多脑力竞技选手都问到我的一个问题。

后来我总结出两类人：努力型和理论派。

第一类人，1天24小时，有10个小时在训练。没日没夜地训练，当然很辛苦。甚至有人很自豪地跟我说，他敢保证没有人比他训练更努力了。但是很遗憾，结果并不是很美好。

我们上学的时候、工作的时候都有过类似的困惑，那个下课后根本不学习的人为什么每次都能名列前茅？那个到点就下班的人为什么比我这个辛辛苦苦加班的人先晋升？

难道仅仅是努力和天赋较量的结果？我想这些人之所以成功，在于有策略地努力。

第二类人，俨然是一个大理论家，告诉我花了半年的时间，每天研究从00-99这100个数字对应什么图像编码人们的记忆效果最佳。我就很好奇地问他们，这半年有进行过一次记忆训练吗？

答案是没有。这就像你想了无数个赚钱的点子，结果一次都没有去试，然后一分钱都没有赚到。

没有经过现实检验的创意都是海市蜃楼。

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人们为什么容易对不确定性产生过度反应，最终导致了“做”和“想”的失衡？

根据我的经验，我归纳了两点原因：

第一，我们还没有办法真正地去接纳不确定性。而这种不接纳会滋生逃避心理，反应到行为上会有如下几种行为：

有的人完全忽视不确定性，反正我确定不了，纠结确定性问题没有意义。也许你经常听到朋友说计划赶不上变化，所以要顺其自然。

我高中很喜欢的一句话是“得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然”，然后我们会发现“顺其自然”是在最后面的，顺其自然是我们对结果的态度，而不是对行为的态度。因为我们没有办法去控制结果，但我们可以把握自己的行为。

所以我经常会说人类最高级的自由是掌控自己，如果掌控有3个选项：A.掌控环境；B.掌控他人；C.掌控自己。你选C选项成功的概率更大。

有的人非常恐惧不确定性，于是追求完美，追求绝对的创意。于是你会告诉自己，“我还没准备好”。其实某种程度上来说，完美主义也是对不确定的一种逃避心理。

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第二，我们过往习惯了在确定下做事。我们想一想我们从小到大做的题目都是什么类型的？大部分都是有确定唯一解的，偶尔的一个开放题也是半开放，因为这样有助于去得到相对公平的评估结果。

但是你的思维已经习惯了给到各种限定条件，然后去思考那条唯一正确的道路。我们的学习环境也是这样，从小学到初中到高中再到大学，非常明晰的学习路径。

习惯了确定性的思维模式，等面临各种各样复杂的社会环境，和没有章法的限定条件，我们没有办法适应不确定性。

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其实，人这一生就是不断在不确定中创造确定，在确定中挑战不确定。

我们之所以会害怕，会逃避，很大程度上源自非黑即白的思维。我们习惯拿100分，我们会记住0分，不容易引起注意的就是中间的60分、70分……

一件事情的确定程度很大，完全可以去尝试；一件事情的不确定性超级大，那我们可以不考虑它。可它的不确定性在中等程度，人们往往没有办法确定做还是不做。

所以，你要做的是去给不确定性事件制定一个判断标准，什么程度的不确定可以纳入考虑范围，思考到哪个程度就可以去做了，行动到什么阶段可以再思考，然后继续行动。

应对不确定性，你缺的是不断提问和量化。

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