道成咨询|阿米巴落地难：阿米巴会让企业形成新的“阿米巴墙”？

有人诟病，认为阿米巴会让企业形成新的“阿米巴墙”，企业整体利益就会受损。

道成咨询创始人田和喜老师的回答是：如果一个部门伤害到了另一个部门，这种不利它造成的结果，就会在经营会计报表中体现出来。例如，某个部门的销售额下降了，企业整体的利润下降了。

有时候，这样反倒促进大家进行反思，给员工带来压力，进而产生动力。如果不改善，就没有生意可做了。华为终端事业部的销售负责人，就曾直接找到制造中心的负责人，说到：“某公司答应380元给我增加这些功能，你现在能不能做？不能做我就给他们了。”道成咨询创始人田和喜老师认为，只有这样才能促进整个企业内部的成长，否则就是躺着睡大觉，那就不是阿米巴想要的。要以内部竞争，促进外部竞争。

除了理念、利益导向之外，最重要的是，这种内部相互伤害最终都要通过经营数据表现出来。“必须要让无形的思想能够具体化的呈现出来，这在《道德经》中叫'无中生有’，因为大部分人只有看到有形的东西，他才会相信。只有相信，才会产生改变。”道成咨询创始人田和喜老师说道。

同时，企业再回过头来检讨自己的内部机制，从机制设置上去保证利他价值观的传播。例如，在阿米巴，价值观的考核占到了80%，价值观贯彻得好的人就会被重奖。