【爱·德鲁克-云随笔】主管对下属的道义责任
“主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权利。用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有愧职守。尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对机构承担的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：他应该协助下属得到应有的发展”。我大段的转录德鲁克先生著作的原文，是想建议每一位管理者都一字一句去品味一下。曾经有人说，德鲁克管理思想不适合中国的实际，因为中国人好用道德说事，人情味更浓。我反驳说，那是因为您没有细读过先生的作品。读了这一段，您有没有发现，德鲁克先生像一位可敬的邻居长辈一样慈爱可信呢？
主管对下属的工作负有责任——用其所长，包含两个方面：对组织、对下属本人。对组织是承担义务，对员工本人则是道义责任。当今的KPI考核盛行，培养下属这一项很难量化，是否用人所长无法列入KPI，而列入的大多是当下的业绩指标，所以我们看到的现状是：小企业没人可培养，或者无暇培养，大企业被KPI牵着鼻子，只顾眼下的业绩达成，很多管理者完全放弃了帮助下属发挥所长的责任。这对于企业是绝对的伤害——不能发挥所长是对组织资源的巨大浪费，更何况，下属能够发挥所长是一个重要的激励手段，甚至会对员工的人生都会产生深远的影响，所以德鲁克先生才说，这是主管对下属的道义责任——这非常罕见。
您对发挥下属所长有什么高见？欢迎您留言讨论。
赵云爱
文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
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