《为成果而管理》第十九讲：管理层自以为是的投资

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这是应该成功却未能成功的产品。但是因为管理层对这个产品深以为荣并且倾尽全力，以至于他们不愿面对现实。管理层确信产品明天就会成功，可是明天永远不会到来。而产品越是迟迟不能达到预期的成功，管理层就越是醉心于此不能自拔，投进去的关键资源也就越来越多。（《成果管理》第四章 我们怎么做）

解读：

这是一个很难做出的决策。

每一次现场辅导时似乎都会提到这样的投入。之所以说是“似乎”，是因为要说实话确实不容易，但是每个人心中又好像都有一面镜子，对管理层的自以为的状态显而易见。

并不是说管理层的投入就是自以为是，企业经营的是梦想而不是白日梦，即需要高瞻远瞩，也需要脚踏实地，更需要市场不断的印证，反馈和调整，如果仅仅是凭借个人的喜好而做出选择，这就有可能导致这个问题。当然，是不是自以为是的投入还是需要评估的，比如恒大冰泉是不是这样的例子呢？3年巨亏40亿。刚入局的许家印就直奔农夫山泉的大本营——长白山，更是投资百亿打造了相当于十倍农夫山泉水源地的恒大冰泉，不惜重金从农夫山泉、娃哈哈、康师傅、可口可乐等企业挖人才组建了万人团，重金打造的万人团队缺乏高效的管理和配合，形成了“去恒大的人都赚钱，唯独恒大却挣不到钱”的局面。

联想的手机业务是不是呢？格力的手机业务是不是呢？格力曾有20多年时间都是专注于空调业务，也正是这份专注让它在长达20多年时间里稳居中国空调市场第一名，然而随着空调市场接近天花板，近几年来进入了小家电、冰箱、智能制造、手机等多个行业，最终导致形成了如今贪多嚼不烂的结果，几乎没有任何一项新业务取得成功。

如果说以上业务是不是自以为是还需要评估的话，那么乐视的生态系统就是已经被市场证实的了，曾经的贾跃亭被称为“造梦人”，靠编织出一幅幅宏伟蓝图，收获了大量的推崇者。其创建的乐视也有着“创业板一哥”、“中国首家A股上市视频公司”诸多美称。然而，随着乐视网债务问题爆发，贾跃亭被打为“失信被执行人”，远赴美国至今未归。

贾跃亭的野心很大，他想要做的不只是互联网视频网站，而是一种结合了平台、内容、终端与应用的全新的“乐视模式”。于是，2012年起贾跃亭开始疯狂扩张，乐视手机、电视、影业等逐渐问世，急剧扩张使得乐视现金流干涸，以一已之力将乐视送上了不归路。

每上新产品都必须在一定的时间内取得预期的成果。只有看到它有较大的进展，才能放宽这个时间周期，而如果放宽了时间限制，成果还未呈现，就不应该再给它机会了。否则，企业就会因这个管理层自以为是地投入的产品而野蛮生长，持续消耗关键资源，占尽管理层的时间，却永远看不到任何希望，直到绝望。

管理层自以为是通常还体现在下面这一类：灰姑娘产品。

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

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