总经理总监，公司为了维护组织自身平衡稳定...

总经理总监，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！55页《企业执行力》干货课件分享，中国企业执行力低下的表现症状：

1、5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；

2、10％的人正在等待着什么——不想做；

3、20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

4、10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；

5、40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；

6、只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。