解读雅居乐财报背后提质增效“密码”，看陈卓林“智慧谋略”

　　进入三四月份，不少企业晒出了企业年报，近日，雅居乐集团控股有限公司（HK.3383）也发布了2020年全年业绩公告。在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的“1+N”战略推动下，2020年，雅居乐集团各项核心指标表现抢眼。

　　从历史数据来看，相较于前4年的温和增长，雅居乐在2020年业绩明显出现了大幅提升，营业收入和股东应占净利润的增长幅度都较2019年有显著提高。在新冠疫情的“黑天鹅”事件影响下，雅居乐集团仍能实现逆势增长，交出一份市场满意的答卷，其实力可见一斑。这番成绩也展现了雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的高瞻远瞩与智慧谋略。

　　夯实“一业为主，多元发展”的运营模式

　　近年来，随着房住不炒、不刺激房地产等大基调的明确，房企的多元化布局已成发展趋势。雅居乐是国内率先尝试多元化发展模式的企业之一。“1+N”是雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的多元化发展战略，指的是以地产为主、多元产业为辅的发展模式。2020年全年业绩公告显示，雅居乐集团多元化业务收入为107亿元人民币，总体占比达13.3%，较2019年上升3.2%。从数据上看，“1+N”成效显著。具体上，雅居乐集团2020年继续夯实“1+N”发展战略，旗下物业管理、雅城、环保、房管、城市更新等业务百花齐放。

　　提质增效向管理要红利

　　2020年，雅居乐能够取得营利双丰收，除了多元业务板块利好带动，多元化业务管理效率的提升也是功不可没。为应对主业房地产开发业务整体增长放缓的势头，许多房地产企业都积极开辟第二增长曲线，探索多元化的发展模式。然而，相比于单一主业，多元化业务模式也给房地产企业提出了管理上的难题：随着各类业务不断扩张，如何协调不同赛道的业务单元，在规模扩大的同时实现管理效率提升？

　　在这方面，雅居乐交出了自己的探索成果。为了满足多元化业务的开展，雅居乐在集团层面实施了管理架构调整，将管控模式升级为战略管控型，通过业务协同效应，降低各项费用比率，初步实现了董事局提出的“向管理要红利”的战略目标。

　　在时代浪潮中，雅居乐持续推进“一业为主，多元发展”战略，稳基础、多领域发展，不断提质增效，品牌影响力将进一步提升。在业绩发布会上，雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林也表示，雅居乐对多元化业务有更高的期待。