专访网龙天晴互娱CEO林欣：游戏行业的新机遇是内容，挑战在于创意人才
游戏本质上属于内容行业，一定会迎来百花齐放的阶段。文/依光流在ChinaJoy期间，网龙集团全新游戏品牌天晴互娱首度亮相，同时也公布了最新一批主打产品，包括魔域IP延伸出来的两款产品，以及《无境战地》《英魂之刃：英魂王座》《终焉誓约》等多款主打新玩法、新题材融合的产品。网龙天晴互娱CEO林欣认为，尽管如今市场竞争激烈，但游戏本质上属于内容行业，一定会迎来百花齐放的阶段。为此他们在尝试创作更多高品质的内容，结合以往在经典IP中积累的经验，来融合出新的产品。同时，他们还将积极打入小游戏领域，用更快的产品研发节奏，来培养自身的创意人才，备战今后的市场。
网龙天晴互娱CEO林欣为此，葡萄君采访到网龙天晴互娱CEO林欣，了解到网龙天晴互娱成立之后，他们对市场的判断，并结合几款产品的方向，探讨了他们在今后的打法。葡萄君：网龙为什么会在今年推出天晴互娱？林欣：网龙旗下有很多子业务，游戏业务一直是集团的主要营收来源，从集团战略发展的角度来看，希望游戏业务能有一个独立的发展空间。成立天晴互娱的目的，就是希望将游戏业务独立来看待，那么对这块业务配备的资源、分配的预算，也会更加清晰。而天晴互娱继承了天晴数码的游戏基因，天晴数码也是国内最早一代制作网络游戏的公司，吸引了国内不少第一代游戏人的加盟。这么多年发展下来，我们在研发上一直有稳定的投入，未来我们也会考虑独立的资本计划，所以才将天晴互娱作为全新的游戏品牌去打造。葡萄君：具体来说，天晴互娱的发展战略是什么？林欣：成立天晴互娱也算是二次创业了，所以我们提出自己在游戏业务发展上的新定位：有趣的人与世界分享乐趣。我们希望能够吸引到更多对游戏有激情，有梦想的人，去做一些不一样的游戏。为此我们在业务上细化了三个战略方向。第一是发挥自己擅长的经验。在我看来，天晴互娱目前还无法在短期内赶上大厂的规模，所以做自己擅长的内容，找到有特色的路，就变得非常重要。所以我们在内部机制上会采用更扁平化的结构，让团队之间的协作变得更加灵活，然后依托以往的经验积累，来发挥自己擅长的能力，尝试做一些新元素、新玩法的游戏。同时，我们也希望去和一些外部团队合作，包括成熟的商业化团队、独立团队，甚至是学生兴趣团队。第二是拥抱一些新的机会。我们会从天晴互娱的主要业务中剥离出一部分预算，来支持这个方向上的运作，整体我们希望它的机制能够更加灵活，去尝试创新的产品。只不过创新也有风险，一方面，创新的代价很大，需要考虑到市场接受度的问题，另一方面，国内市场的激烈竞争也会导致创新的内容很快被复制，所以在创新上我们会做小步迭代，做融合创新。
次世代开放式MOBA《无境战地》比如我们在休闲竞技品类（《英魂之刃》）上有非常多的积累，从PC领域开始与腾讯合作，目前已经积累了过亿的用户。我们会发现，除了喜欢PVP的竞技用户之外，还有一些技术不是很好，喜欢PVE的玩家，再往下去深挖这款产品，我们就可以在这些不同的诉求上尝试新内容。所以近期我们的新产品《无境战地》中，除了保证它具备足够的竞技性之外，还融入了很多有特色的英雄，也加入了玩家DIY技能的玩法，来强化深度。又如我们在入局二次元领域的时候，会思考自己的机会是什么。天晴互娱以往在MMO领域有积累，所以我们选择做一款二次元题材的大型MMO游戏《终焉誓约》，把我们的经验和新的流行文化结合起来。
次世代二次元冒险激斗手游《终焉誓约》而且对于我们这样体量的公司，也能够承担起这样的投入。我们花了3年的时间来打磨内容，包括跟日本团队的配合，原画的打磨，配音和主线剧情的深化。目前我们现版本的主线剧情已有近40小时的量级，配音也超过了4000句，再结合我们在战斗场景制作上的经验，整体已经打磨到了比较高的水准。从测试的效果来看，玩家也比较喜欢这种CG级的战斗表现。
《终焉誓约》战斗画面第三是积累小游戏的经验。我们在下半年会发布自己的小游戏战略，在我看来，小游戏应该有一个小而美的定位，来满足互联网时代越来越个性化的用户需求。同时，小游戏也能锻炼团队在短时间内提炼创意的能力。我们也会与更多的独立团队，甚至是全球资源去合作，甚至是构建自有的流量矩阵。总体来说，我们会从自己擅长的领域出发，对原有的内容和技术做沉淀，然后去结合一些新的元素，提炼更多的创意。葡萄君：在不同战略上，怎么保证团队运作更高效？林欣：整体来说，我们内部团队的结构会更加扁平化，去做大量的游戏实验，来保证不断有创意产生。同时，我们会采用最小战斗单元的策略，让核心美术、程序、策划更早地介入项目初期，去规划产品的核心架构。另外，我们公司内部在U3D引擎、几个H5引擎、自研引擎上都做了大量的研究，设计了很多便捷的制作工具，来保证相对较小的团队，能够快速地做出DEMO，并验证游戏的原型，然后投入大规模制作。葡萄君：天晴互娱这样体量的企业，在当下竞争激烈的市场上还有哪些机会？林欣：现在的市场，厂商已经很难吃独食了，越来越多的公司通过跨界、合作，推出了有新意的产品，所以我们也希望在全球范围内去寻找类似的机会。主要分为两个层面：第一个是IP层面，根据我们擅长的商业类型。我们会去找IP来合作，推出相应的产品，这也是很多大厂的做法。第二个是资源层面，全球众包将是未来一个比较大的机会。主机领域有很多AAA级产品都会与国内的外包团队合作，这些团队实力很强，内容创作也非常有特色，在海外也有很多这样的团队，我们希望将这些资源都调动起来，去打磨更好的产品。
ChinaJoy2018，网龙天晴互娱展台葡萄君：今后怎么规划产品推出的节奏？林欣：就大中型游戏来说，我们一年会保持2~4款的速度去推进，我们不会选择去推大量的产品，但我们会用足够的资源去支撑一款产品，将它做到足够优质的水平。目前大型游戏的储备量，大概有7~8款。对于小游戏来说，我们计划每个月推出5~6款，包括自研、定制、代理的产品。葡萄君：你认为今后的市场中可能遇到哪些困难？林欣：最大的困难还是人才。对于特别大的公司，人才可以去买去挖，但是我们更希望培养自己的人才。在我看来之所以重视小游戏，是因为它是一种非常好的培养人才的方式。对制作游戏的人来说，如何把控一个完整的项目，是非常困难的，但每个小游戏都是一个完整的项目，是最好的练手方式。同样的时间周期，预期让开发者去投入到一个三年才能做完的大项目，不如让他们在小游戏的快速流程中，去互相碰撞、学习、分享经验。葡萄君：接下来的目标是什么？林欣：首先还是比较现实的目标，我们希望明年把魔域打造成一个100亿年收入的IP。这个要求不仅仅代表了营收能力，也对我们长线运作的能力提出了更高的要求。一方面，我们会在原有的玩法上迭代，做原有产品的升级，另一方面也会去延伸不同方向的产品，探索一些新的可能性，突破原有的惯性。总体会朝着让IP的核心内容更丰富、用户群更多元化、产品矩阵更庞大去发展。其次我们还希望能够做成一到两款大型游戏。不光是经典IP，我们也希望自己的主力产品更加多元化，吸收不同类型的游戏，提升我们团队全方面的能力。我相信，游戏本质上属于内容行业，长远来看它一定会迎来百花齐放的阶段。尽管最近几年竞争压力不断提升，但每年都能看到新的团队爆发出来，看起来中小团队生存比较困难，实际上机会永远存在，这便是游戏行业的魅力。所以在我看来，天晴互娱的核心目标还是产品，不能浮躁，不能想太多，扎扎实实做好每一款产品，这样就会发展得越来越好。