终于揭秘了：原来大疆正在做和想要做的事是这些
“大疆”这两个字尽管还没到家喻户晓的程度，然而在科技圈中已是无人不晓。它从无到有构建了“空中机器人”市场。在大量公司包括素来有“价格屠夫”之称的小米入局之后，大疆依然占有超过 70% 的民用无人机市场份额，实力无需赘言。
并不是摩卡君（微信公众号 ID：leitech）想要给大疆溢美之词——且大疆也不需要。
今年《时代周刊》收录的“有史以来最具影响力的 50 款电子设备”仅有一款中国产品上榜：大疆精灵无人机，足见其在全球的影响力。就连其在美国的对手 3D-Robotics 的创始人 Christ Anderson 对大疆也是赞赏有加。外媒给它的 TITLE 还有“中国从廉价制造到创新模式的代表”、“无人机领域的苹果公司”。
或许正是辉煌的过往，让大疆有着如同苹果一样的高冷范儿，其创始人汪滔几乎不接受媒体采访，高管很少参加公开活动，在业界一直保持着神秘感，新品的保密工作做得不逊色于乔布斯时代的苹果。
不过，大疆似乎正在调整其与外界沟通的策略：近日其副总裁王帆参加了 2016 年 CCF-GAIR（人工智能与机器人峰会），演讲之后还接受了包括雷科技在内的多家媒体专访，首次在公开场合阐述了大疆正在做的事情和想要做的事情。如果你关注无人机，关注人工智能与机器人，关注大疆，这些内容会有价值。
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产品、市场和生态，大疆正在做什么？
大疆对自己的定位：全球飞行影像开拓者
因为热衷于航模，汪滔结合兴趣与技术专长，将多旋翼无人机变成通用性商品，并打开了全新的无人机市场，大疆从 20 人的小团队成长为 5000 人的大公司，用更时髦的话说是“独角兽”，其最新估值为 100 亿美金。
王帆并不掩盖对“大疆是无人机领导者”的自信，其在演讲中宣称大疆以飞控为核心的无人机技术已超过行业平均水平几个身位。尽管开拓出灵眸云台相机等非无人机产品线，然而大疆将依然专注于“飞行影像”四个字，做好飞行和影像这两件事情，将是其未来的核心。
大疆业务布局：金字塔型全覆盖+行业解决方案
大疆已有超过十款在售无人机产品。王帆透露，从产品结构来看，大疆无人机产品是金字塔形：最基础款的是精灵 3，即 2999 元的入门级，其上陆续是精灵 3 高级版、精灵 4、inspire 系列以及最高端无人机“筋斗云”。除了无人机产品，大疆还有云台相机灵眸系列、手持云台 RONIN 系列产品。
大疆产品金字塔
行业解决方案或将很快迎来爆发。大疆去年下半年成立行业应用部，面向不同行业的企业提供专业解决方案，case by case 研发产品，由专门研发团队去支持。
在一些领域与专业厂商跨界合作，比如去年底与美国领先的热成像传感器厂商 Flir 公司合作，推出夜视无人机摄像头 Zenmuse XT，可实现事故后的夜间搜寻。除此之外，大疆在救灾、赛事、电力、石油等行业的解决方案落地速度正在加快，“越来越多相关行业的企业找上门来求合作，已有爆发性增长的可能性”。这些行业不再单纯为了航拍，但其解决方案基础仍是 DJI 擅长的飞行和影像能力。
试水植保机：有挑战，但已卖出 1000 多台
去年底，大疆官网上线了农业植保机 MG-1，这是一款代替人工去给农作物喷洒农药的无人机，在节省成本的同时还能避免农药给农民带来身体伤害，它针对不同地形如南方丘陵梯田进行专门优化，最大优势是大疆的稳定飞行能力。
作为大疆在航拍之外的首款标准化无人机产品，将会回答“大疆能否赢在航拍之外”这个问题。
王帆透露，这款产品的市场表现“符合预期”。在开卖植保机之前，大疆调查显示全国有 2380 台农业用植保无人机在作业。在 3 月下旬在市场销售之后，5 个月已卖出 1000 多 台，“从销量来看，我们将农业植保机市场整体提升了 50%”。
大疆在广东和新疆有自己的飞手服务，在其他省份则采取经销商模式。在推广无人机过程中，大疆遇到很多挑战，比如市场教育，互联网等市场手段是无效的，需要新的策略；再比如售后问题，农忙时不能耽搁，无人机故障需要尽快修复，大疆就需要“阵地前移”或“备份换机”来保障农民生产，这些挑战都是前所未有的。
王帆认为，农业植保无人机市场才刚刚被打开，中国有 10 亿亩耕地，农业自动化不足，农业植保机市场很大。做好这个市场，除了经济效应还能让农民避免农药伤害，因此很值得做。类似的能应用的行业大疆都会去尝试，至于是否会制造标准化产品则要看具体情况。
不做无人机送货：短期内难以普及
大公司并没有做自己的无人机，然而，它们均在尝试应用无人机，比如 Facebook 用无人机帮助人们接入互联网；最多的是无人机送货：Amazon、Google、沃尔玛、京东、阿里巴巴都在尝试。作为无人机老大的大疆过去对此却并无任何动作，亦未曾表态，今天王帆给出的答案是：我们不追热点。
大疆要扮演好“全球飞行和影像的开拓者和领导者”的角色，每个阶段做每个阶段的事情，而不是陷入各种热点随波逐流。过去几年热闹的可穿戴设备、现在很火爆的 VR/AR，大疆都没跟进。现在很热的无人机物流，大疆认为其“距离成熟还有很长的路，太多问题和法律法规要搞定 ”，因此选择不做。
面对日新月异的热潮，克制欲望、坚守本分，变得十分重要。跟随潮流、站上风口不难，难的是在各种潮流与风口下坚守与专注，能做到的公司并不多，大疆在这一点上似乎做得比较好。
回归中国市场：汪峰求婚后强劲增长
现在，大疆第一市场依然是美国，市场份额约为 30% 到 40%；其次是欧盟（含英国）市场份额为 30%；中国大陆市场已位列第三。不过，这个名次或许会有变化，因为中国市场还在强劲增长。
很难量化去年 2 月汪峰向章子怡求婚时使用无人机送钻戒这一免费代言行为的商业价值，然而正是这一时间节点开始大疆在中国市场迎来强劲增长：当时国内销售额只占整体 7-8%，现在这个数字变成 20%，同比增长 300%。
之所以能取得这样的增长，王帆认为除了汪峰等明星事件的广告效应之外，与中国消费升级、用户 DIY 精神增强、精灵 3 等入门产品发布有很大关系。“百花齐放才是春”，随着越来越多无人机玩家入局，已被大疆打开的市场正在快速壮大。
组办机器人对抗赛，只为找到同类
王帆在 CCF-GAIR 大会上重点介绍了大疆的机器人比赛项目 RoboMasters。
大疆在去年开始组办机器人对抗赛 RoboMasters，面向高校征集赛对通过机器人对抗定胜负，并颁发奖金。
此举旨在鼓励大学生从事自己感兴趣的事情，鼓励创造创新。
大疆认为“泛娱乐化”的今天，明星、球星们能一夜走红、成为众人膜拜的偶像，然而改变世界、让人类生活更美好的科学家、工程师等“创造者”却默默无闻，这些英雄更值得认识、了解和尊重。为了举办这个大会，大疆每年投入超过 5000 万，王帆如此解释大疆的初衷：
“这些团队的今天，就是大疆的昨天，这些团队的明天，就是大疆的今天，通过这个比赛，将能够找到我们的同类。 ”
这看上去也有为大疆的无人机生态尤其是人才提前布局的考量。在生态构建上，大疆还与其投资方 Accel 成立 1000 万美元的无人机基金 SkyFund，走开放路线的大疆SDK的目的之一同样是带大家一起玩儿。
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关于无人机行业和自己的未来，大疆在想什么？
无人机如黑暗森林，大疆要做举火把的人
无人机项目层出不穷，方向五花八门。
功能上，有的打长续航牌、有的强调智能追踪如 Skye 和 Lily、还有类似于口袋无人机的便携；形态上，有与 VR/AR 结合的，有在多旋翼之外探索直升机的，甚至还有载人的亿航184；模式上，有专做某行业解决方案的，还有玩儿低价亲民牌的。
大疆已成为各路玩家竞相追赶的目标。对于潜在对手，大疆的态度更多是“尊重和鼓励”，大疆对自己的技术很有信心，其认为其他公司弯道超车可能性有，但至少三年内，会很小。
大疆全球眼下 5000 员工中 1500 名是研发，并且这些研发是跨界的，除了无人机还有机器视觉等领域的高手，这种研发配置在全球无人机企业中均处于领先。
更为关键的是，大疆拥有多年的技术积累以及被证明的创新机制。
第一是只聚集一流人才。在团队 5000 人之后，大疆创始人汪滔的口头禅依然感叹缺乏人才，大疆对人才招聘要求非常苛刻，只招一流人才；
第二是孕育内部创新机制。比如产品经理竞争上岗，每个人都可提出方案，通过就可立项，拿资金和人来做这个事情；
还有汪滔本人的方向感至关重要。
大疆精灵 4 发布之后，汪滔说这是“至今为止我最满意的产品”，之所以如此满意是因为精灵 4 实现了其理想，而这个想法是7年前就有的。
王帆如此表示汪滔方向感对大疆保持领先的重要性。
“精灵 4 让无人机真正拥有了视觉，这是汪滔在精灵一代之前就有的理想。汪滔思考的是六七年之后的事情，毫不夸张地说，汪滔是全球无人机行业的头号战略家，他在过去做出了几十个选择，绝大多数是对的，才有了今天的大疆。”
具有视觉的大疆精灵 4
开拓者与领先者的角色让大疆付出更多试错成本，无人机市场与手机等成熟市场不同，有许多不确定性，王帆这样解释大疆的角色：
“无人机行业就像在黑暗森林里，大疆举着火把走，踩空的就收回来，付出试错成本，其他玩家看到了，就做个标记再绕开。我们愿意带着大家一起玩儿，希望大家关注产品本身，用产品说话”。
挑战依然存在，大疆无法高枕无忧
对未来几年内将保持领先优势充满信心的大疆，并不能高枕无忧。至少从这些角度来看，大疆还有压力——这也是大疆的自我认知：
一是产品大众化任重道远：
无人机平民化路线已开启，然而依然只是专业的工具和极客的玩具。如何让其成为大众的工具和玩具，是大疆们要重点解决的问题。正如王帆所言，“如何说服爸妈等大众用户去买无人机，让无人机非入寻常百姓家？是现在无人机产业的重点”，大疆开设线下旗舰店、强化入门级产品线、简化产品交互体验，一定程度上是为了实现这样的目标。
二是无人机技术还有优化空间：
眼下无人机看上去火了，市场化做得比无人车、人形机器人等产品都更成熟，然而其技术还有优化空间。比如可靠性等技术指标从99.9%做到99.99%，很难却很价值；再比如机器视觉的优化；还有类似于无人机物流这样的新型应用对技术的新要求。每一个技术进步都可能成为大疆被超越的弯道，大疆对此必然会保持警醒。
三是与各界沟通还需加强：
政策是无人机市场的一大不确定性，如何与政府更好地沟通？还有与用户的沟通，如何避免用户误操作进而导致炸机？大疆通过不断优化说明书、优化系统交互设计，实行云端集中管理、建立“无人机练习场”“新手训练营”等方式，来加强与用户的沟通。
“与其预测无人机行业的未来，不如脚踏实地创造未来”，“空中舞者”大疆自信满满，将自己视作行业的开拓者和引领者。那么，这家公司还会带来惊喜吗？让时间证明一切吧。
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