老板和总经理的区别:老板缺钱,总经理缺什么?《被疯狂转载》

一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

一个老板在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是企业成长的必备条件。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

当你踏入老板这个职位后,你会突然发现,等待你的不再是梦想中的有钱人的生活,而是对随时可能降临的失败的恐惧,对员工,对股东,社会负责的重重负担,只有一个人真正承担风险,没日没夜对未来负责的思考的彷徨。

  • 老板是个特殊职业,要么用一生的艰苦来慢慢锤炼,要么用一贫入洗的破产来写辞职信!

  • 老板是最没有门槛的职业,一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停的计算,不停的计较。。。。。。。

  • 老板又是最尴尬的职业,一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于融资,忙于扩张,忙于把企业做大,结果是资金越来越紧张,才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛,企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

招商,私募,风投,并购,IPO,一个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的真相。

中国的老板,更在重压与风险下前行,不停负债,资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。76%的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂,他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点……

即使如此,社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落,人们一边唾骂着老板的为富不仁,一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

老板不等于有钱人,并非当了老板,钱就会漫天落下。

企业的效益来自严格管理,严格管理的关键,就是有一个认真而刻苦“思考”的老板!和一个或者几个义无反顾的总经理!

“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定!”

老板和总经理最该用心思考的问题?

一、管理忌六心

1、私心,必让你威信扫地;

2、贪心,必让你立场错乱;

3、妒心,必让你丧失理智;

4、偏心,必使团队内讧;

5、疑心,必使同伴离散;

6、粗心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

二、管理者十大素质

1、处事冷静,但不优柔寡断;

2、做事认真,但不求事事“完美”;

3、关注细节,但不拘泥于小节;

4、协商安排工作,绝少发号施令;

5、关爱下属,懂得惜才爱才;

6、对人宽容,甘于忍让;

7、严以律己,以行动服人;

8、为人正直,表里如一;

9、谦虚谨慎,善于学习;

10、不满足于现状,但不脱离现实。

三、如何让下属对你忠诚?

1、思考全面,小处着手。

2、懂得培养,量少而精。

3、信任下属,换位思考。

四、绩效管理三守诀

1、一中心原则:绩效。

2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

3、七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

如果你在确实了解这一切的前提下,仍然义无反顾决定走上老板和总经理 这条向有钱人靠拢的坎坷而艰辛之路,那么恭喜你,因为选择这个目标的同时,你也选择了一份勇敢和责任。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过;中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.9年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术

学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

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