混迹职场,领导看你不顺眼,又辞退不了你,会用什么方式整你?

混迹职场,总会遇到一些与自己“气场不和”的领导,发生矛盾,或者无意间得罪了领导,这时领导看你不顺眼,但是手中的权力又无法辞退你的时候,经常会以各种方式了来整你。

说起来整人,领导的方式很多,有明面上来的,也有不动声色让你感觉到不适应的,更有让你感觉到很舒服,实际在给你制造麻烦的。各种花样层出不穷。

不过无论以哪种方式,达到的目的:损害利益、阻碍进步、成为“背锅侠”、消除“同盟”等等。达到这种效果明的、暗的齐出,总会让你应接不暇。

明面整治人的方式

领导整治一个人,必须要传达一个讯息,有些行为就要放在明面,效果才会更好。

1.大会、小会上强调批评

是人就会犯错,但领导想整你,很简单,大会批评了,小会还要批评,目的在于批评的内容,而是在向别人传达一个信息,你不受他待见。

职场人都能看得出眉眼高低,领导在传达了这些信号之后,那些有眼色的人,自然会远离你,甚至会出现一些“有眼色”的人在工作中针对你。

2.该拿的奖励,设置条件

追求利益是职场人的特点,但是该你拿到的奖励,在前面设置了障碍,最终虽然能够获得,但是总会让你走很多弯路。

这种就是阳谋,你不做应得拿不到,做了似乎又超出了原有的任务,你要求获得更多是计较,不要求那就只能忍着。设置的条件也许不难,但至少不会让你顺利拿到。

3.通过别人下达任务

领导看你不顺眼,让同级或者比你级别还低的人给你下达任务,并非不想见你,也不在工作任务本身,而是让你处在一个弱势地位。

所有人的都可以给你下达工作任务时,你想自己会处于一种什么地步?你不做得罪同事,做了上级还不一定满意,找领导询问可能得罪同事,好像是同事没说清楚,结果就是事情做了,进步的通道被堵塞了。

4.小事放大,反面教材

领导惯用的伎俩就是:小事放大。一丁点的事情都要放大去讲,美其名曰:一屋不扫何以扫天下。小事都做不好,大事不敢使用,阻碍你进步的速度。

用你的错误来警示别人,让你成为反面教材,用“放大镜”看你身上的错误,同时也会向你的同事传达一个讯息,那就是领导看你不顺眼,这就是“小题大做”的要达到的效果。

暗中整治,还让你有口难言的方式

当然领导想整治你,不仅仅是明面向同事传达信号,还会在你身上做足功夫,不至于引起正面冲突。

1.能者多劳的陷阱

总是把一些琐事,杂事交给你做,那些机械性,重复工作,还美其名曰:能者多劳。那些机械性、重复工作的可替代性强,并且繁杂,让你一直纠缠在琐事之中。

这样会让你想“仓鼠之轮”一样,一直在做事,却一直停留在原地,人的精力是有限的,被那些琐事、杂事纠缠,很难静下心来思考。毕竟一些悬而未决的事情,总会占用人的精力。

2.做事中成长的陷阱

急难险重的事情让你做,做得好,功劳是领导的,做得不好,责任是你的。这是领导们惯用的伎俩,尤其是在没有资源支持的情况,完成了大半,因为一个小错误,将你换成自己的嫡系。

美其名曰,你在做事中已经获得了成长,要向大家交代,所以不得已换掉你,并且你的所付出的大家都看在眼里,事实上,职场中人们都看结果,过程很快会被遗忘。

3.减压、减负的陷阱

领导还有一个惯用的伎俩,就是讲你边缘化,事情都不需要做,任何工作不给安排,让你自生自灭,在大家都在做事,而自己无事可做的时候,会让人与现在环境格格不入。

美其名曰:减压、减负。给你太多、太重的工作,怕别人说成是挟私报复。那么干脆不给安排工作,消磨你几年,基本把职场进步的黄金时期就全部浪费了,惰性也会使一个人走下坡路。

4.安排“刺头”与你合作

职场人离不开合作,安排那些比较难合作的,或者爱计较的人与你共事,就单单内耗就足够你“喝一壶”的,这是一个较为隐秘的整人方式,其实团队中的每个人,领导都心里都有一杆秤。

与你关系不好,并且那些“刺头”与你合作,在内耗中消磨掉你所有的精力,这就是一种“制衡”让你把矛盾转化在合作伙伴身上。领导还能居中调节,想打想拉,看心情而定。

写在最后

领导想整治人的办法很多,虽然没辞退你的权力,但是能够让逼的你主动辞职,哪怕你就是不辞职,也会让自己的心情郁闷。这是职场人,必然会跳进的陷阱。遇到这种情况的话,那么用一句职场常用的话来讲:要么忍,要么滚。

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