任正非的灰度哲学：思维方式是决定成败的关键 | 《灰度决策》
由谁写：小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco），哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
1.作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。
2.现实主义不是宿命论。不是说你什么都做不了，为保安全只能站在一边。相反它是说你必须问问什么オ是奏效的一一你是否思考并运用坚持、奉献精神、创造力、承担风险的意愿、智慧以及政治上恰到好处的时机来行动。
3.是否在意别人的存在，是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工，内心当中是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他的所有尊严。
这本书是在读书群里面了解到的。当时的第一感觉是黑白之间，还有一种灰。灰度的普及来自任正非。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。那么什么是灰度？其体系由哪五大问题所组成？
第一、什么是“灰度”？
先来看看任正非先生是如何看待“灰度”的？
一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
再来看看学术界的灰色系统理论，该理论由邓聚龙教授开创，南航发扬光大了这门极具中国特色的管理科学学派。它从定量的角度，将灰度这种贫信息、少子样的事件进行量化评估，以便科学决策。
而灰度决策是一种基于个体与组织实际，从人性出发，将现实与人文相结合的思考方式，是管理者通过深刻而全面的思考，置身于合理的道德情境，采取协同策略，聚焦过程，尝试感同身受，最终直觉决断的解决路径。
第二、灰度决策模式由哪五大问题构成？
本书开宗明义，开篇就提出五大问题的灰度决策模式。这五大问题是：
“净”结果是什么？当你遇到灰度挑战时，你所做的事情导致的“净”结果，是你需要首先认真思考的问题。你应该思考你的决策会导致的结果。
我们的核心义务是什么？我们相互之间有基本义务，仅仅因为我们是人。
当今世界什么奏效？在面对困难的决策时，领导必须求真务实，不要让理想主义影响自己的思考。
我们是谁？“我与我们同在”。将自己看成已经融入周边环境的个体。
我能接受什么？一个很惊人的信息：不管你工作多努力，分析做得多好，也不论你多么认真地思考结果、义务、实际的例子和价值，你通常也不能找到灰度挑战的答案。那么你需要通过做出自己能接受的决定得出这个答案。
第三、一点感想
作为管理者，要从人文的角度阐释工作哲学。当你处理棘手的灰度问题时，这些根本所在就变成了关键，而你必须作为一个“人”去解决这些问题。这也与物理学中“第一原理”（First Principle）的思考方式相一致，即一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往表面走。
灰度决策介于黑与白之间，不必是场零和博弈，无须拼出个你输我赢。决策者真正不应关注的是“干掉”多少个“假想敌”和“拖油瓶”，而是培育了多少个“伙伴”和“追随者”。从这一点来看，灰度决策往往比非黑即白的决定更有效。
对企业来说，灰度意味着生存和持续发展。“灰”的“中间状态”也蕴育着机会和希望。因为处于“中间”，所以你还有选择的机会，有选择就有希望，有选择就是一个最大的优势。“灰”的混沌沉闷，意味着有好有坏，好坏难辨，好坏交织，且它们在不停地运动着，而这恰恰是生命力所在。
你担当的责任越大，面临的灰度问题就越多；你的核心价值不在于处理常规事务，而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法。五色图书，五彩人生，周四白色思考日快乐！
悦读者：一串
编辑：MM豆
审校：索菲