公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？

放了吧，又不是招不到合适的员工了。这种人留着，早晚都是祸害。公司需要的不仅是能干的员工，还得是在各方面都没有大问题的员工。

老惹老板不开心，你再能干也入不了老板的法眼。脾气又很臭，估计跟其他同事的相处也不会融洽。所以这种人还是放了吧，但要注意放的三个技巧：

1、要明用暗放

工作上比较能干，说明对公司还是有价值的。总不能因为惹老板不开心，就辞掉一个人。虽然也能这么操作，但不划算，麻烦事也比较多。毕竟你面对的是一个脾气比较臭的人，你觉得他会老实地接受被辞掉的结果吗？要放，就要明用暗放，如果明升暗降一个道理。让他尝尽苦头，最后受不了时自己离开，岂不是更省心。当然这么做，最好能征得老板的同意！

2、要被动去放

敢惹老板不开心的员工，情商都不会太高，加之脾气又比较臭，少不了的被麻烦缠身。所以这种人要放，用不着你主动，只要等他们犯错就行。然后特为难地告诉他们，是你有错在先，没办法。这样他们脾气再臭，也不会有怨言。不然以他们的为人，肯定会跟你斤斤计较的。当然，在等他们犯错的时候，你可以诱使他们犯错，只要不被他们察觉，老板会支持你的。

3、要有的放矢

放一个人，就要有一个顶替者。岗位不能缺着，影响工作。不管你是明用暗放还是被动去放，都要确保放的有的放矢。什么意思呢？就是提前找到顶替他的人，然后再把他干掉。不能为了干掉他，不惜影响工作，那样会让老板受不了的。提前解决老板的后顾之忧，你怎么干掉他，老板都会支持你的。这个原则一定要明确，不然放还不如不放。

其实这种人，一开始不一定非得放掉。可以试试引导，毕竟招一个能干的员工对公司来说是件不容易的事情。好不容易遇到一个，就应该好好的利用。谁还没有个脾气，能引导了就引导一下，不行了再考虑放弃。老板应该也不会是特别小肚量的人，会给这种员工改变的机会。如果真的是冥顽不灵，就用以上三个技巧把他干掉。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！