彭剑锋：未来最大的互联网企业可能是华为或格力
2016预测篇
彭剑锋：未来最大的互联网企业可能是华为或格力
经过20年的发展,中国的消费互联网的格局已经形成了,以 BAT 为代表的三大互联网企业已经占据了互联网行业的核心产业地位。但是,仅靠阿里、百度、腾讯等互联网企业,仍然解决不了中国制造的核心和根源性问题，包括产品结构创新含量不足、产品附加价值不稳定等问题。如阿里拥有这么庞大的平台、这么先进的信息手段,但它也解决不了假冒伪劣产品的问题；解决不了食品安全、环保等问题。
根本原因在于，目前的互联网企业(BAT)只有上半身,没有下半身,没有实体经济的下半身,也没有管理的基本功,企业持续发展就没有根基,就解决不了中国企业产品与服务的全球竞争力的问题。这就迫使线上的企业不得不往线下走,但是问题在于,当你真正往线下走的时候,却发现互联网企业要深入到传统产业,用互联网的方式玩，玩不转。传统产业有传统产业赢的方式,传统产业有积淀了几百年的成功的经验与方法。但传统企业也有自身的问题，即光有下半身,管理的底盘大、基础牢靠,但商业模式跟不上互联网的需求。
目前,互联网企业是大脑发达,四肢简单；而传统企业是四肢发达,大脑简单。只有将互联网发达的大脑与传统企业发达的四肢融为一体,才能真正提升中国企业的产品创新与全球竞争力,实现中国企业的产业升级。
真正要实现中国产业转型升级要靠产业互联网的发展:传统产业只有用传统产业赢的方式主动去拥抱互联网、去参与互联网,真正把自己变成一个互联网企业, 才能提升互联网对传统产业的价值,也才能提升整个互联网产业的升级。
而只有产业互联网才能真正打通生产者与消费者的关系,重构传统企业的商业模式和生产方式,企业才能真 正回归到客户价值,提升产品附加价值, 步入为社会提供安全环保可追溯的优质产品的全新时代。
传统企业通过物联网、云计算、大数据、移动与互联技术可以驱动 组织运营产品的创新,全面实现互联网和智能化。未来,传统产业不是简单的通过做一个电子商务平台,或者通过跟电商合作去融入互联网,而是要用传统产业赢的方式、传统产业特有的优势通过互联网技术全面提升竞争力。
从这一点来讲,我个人认为未来最大的互联网企业不一定是腾讯、阿里,而有可能是美的或者是海尔。 更有可能是表面上拒绝互联网的华为与格力。
华为的任正非虽然老给互联网降温, 但华为在互联网的触摸技术 、链接技术等互联网基础技术领域全面进入与渗透。格力的董明珠虽然老与互联网的大佬 “叫板”,但格力在智能工厂的建设与智能产品的技术应用开发上,比其他家电企业走得更远。产业互联网时代,企业拼的不再 是靠商业模式领先、靠烧钱,而是要靠互联网技术与智能产品创新领先。
也就是说,产业互联网不再是以电商和消费者为主导,而是要以生产者为主导, 以物联技术、云计算、大数据为核心,以生产活动和服务活动为应用场景。
（编辑：尚艳玲）
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