周记（11.23-11.29）

这周没什么特别的事，平平淡淡，平淡到我都不想记录，但是一周一篇周记已是最低要求，已经坚持了8个月，如果有一次不写，就会有第二次、第三次等等，最后会导致这件事情流产。所以，即使这周很普通也要记录，哪怕是像流水账一样也要记录，记录自己的工作状态、心理动态，让自己有工作之外的事情，就像是自己的秘密花园，同时也是给自己的情绪一个宣泄口。

周一到周五上班，写方案、改方案、汇报方案。方案一版比一版好，可每次汇报时领导都能找出问题、提出新要求，比如刚开始是规格不够、立意不高，后来是活动经费不足，现在又说场地不行。我刚开始写方案设计活动时就考虑到活动经费、活动时间和场地限制，但是领导说没有吸引力，要最高规格，不要考虑时间和经费，并且否了我好几个创意，自己提了一个不成熟的创意让我去写，相当于是半命题作文，我写一稿写一稿去接近领导朝令夕改的心思，后来写好了又说活动经费不足以支撑他提出的那个活动，要再设计一个备选。其实他在提出这个活动时我就觉得不可能，我委婉表达了我的质疑，但是领导不听劝坚持让我写，最后汇报的时候大老板一句“场地限制、消防安全”又把方案打回来继续修改。

我觉得我们领导的管理方式有问题，好像很喜欢压制住员工，不鼓励员工积极发表自己的意见。比如，我每次兴冲冲地跟他说我的创意，他都不以为然，不假思索地就否决我的创意，让我按照他的想法去写，但是都是些比较老套的东西，到汇报时大老板又看不中。更过分的是他不等你说完就打断你，比如开完会后我想说我的创意，刚说两句就被打断。太打击人积极性了，无论员工想法是否可实行，您至少该等员工说完再发表意见吧。有时候我跟他说某件事他说他都知道，但是从他的言语中可以判断出他根不不知道。还有一件事让我比较生气，大老板让我下个月去学设计，在决定这件事之前大老板问过我，问我愿不愿意去，我表示非常愿意，然后就给我报了课，后来才通知的领导，结果领导说他也想去学设计，12月份工作比较忙，他说他要跟老板说让我下次再去学，先忙工作，他当时原话是这样的：“你说我是还是是还是是跟老板说你先不去学设计呢？”我该怎么回答？这次学习不是你给我争取的，你凭什么不让我去？马上就需要设计文创产品了，这时候不鼓励我去竟然还想给我耽误了，真不知道怎么想的。我以前从来没有接触过设计，要快速学好设计以便回来立刻上手，必然需要花费大量时间和精力，我都明白这个道理，但是领导说你以为你去学习我就不给你派活了嘛，我说：那边的学习不是全天的吗，领导：是啊，你以为你去学习就不用工作了吗。其中的意思不言而喻，就是想让我加班，生怕我舒服了。幸好最后一次开会时大老板让我专心学设计，回来要立刻上手设计工作，建立一个设计团队，估计老板又跟领导说了少给我布置工作的事，开完会后领导把之前布置给我的12月份的工作转给其他同事了，我变成了配合完成，否则我就得天天熬夜加班工作，想想都可怕。目前这种较高强度工作状况下我的眼睛已经出问题了，医生让我休息半个月我都没空休息，如果再白天工作，晚上熬夜加班估计出问题的就不只是眼睛了。

下周就要去学设计了，手里的活需要交接一下，但是同事们也都很忙，我周六又去公司加班一天把手头那份工作做的再完善一点，方便同事接手。

周日上午去医院看眼睛，周日下午去省博看新展，晚上逛商场、购物、吃饭、看剧，一周就这样结束了。