工厂这套优秀班组管理方法，值得收藏

工厂这套优秀班组管理方法，值得收藏！

工厂管理就是以生产现场为主要对象，认真细心地分析人员、材料、工作场所的环境状况，以及它们之间的相互关系，并通过整理、整顿、优化、改善生产现场条件，促进人员、工具、机器、原材料、操作方法、良好的环境有机结合。

班组长工作的日常工作，需要常抓不懈

每日三抓

1、上班前抓准备：人员、工具设备、原材料等等的准备情况，保证上班后一切正常；

2、上班中抓质量，保证产品合格率；

3、班后抓统计数据分析，保证生产效率。

生产中质量工作的'三检三对''一分析'

三检三对

首件产品需要送到IPQC进行检验，保证首件没有质量问题，核对首件，可以避免批量出现问题；

巡检检查，从生产中的大数中抽查核对产品的质量，核对制程中的产品，避免制程中质量出现异常；

互相检查，核对检测工具。避免因测试工具不准，出现批量异常。

一分析

针对班组发现的质量问题，及时进行分析，制定改进措施，做好质量控制。

一个目标

以高质量，高效率、低成本为目标。

三一三全

1、一人提出，全组分析；

2、一人试验，全组帮助；

3、一人成功，全组推广。

六针对

1、针对生产技术关键；

2、针对生产的薄弱环节；

3、针对新产品加工的难点；

4、针对降低生产成本；

5、针对完善工艺；

6、针对设备现状。

三个公开

技术改进方法推广要做到：

1、技术改进的目的公开；

2、操作方法公开；

3、相关数据公开。

班中'四做到'

1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；

2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；

3、遵守操作规程，有效保证安全生产；

4、坚持文明生产，有效防止产品磕碰划伤。

下班后'六不走'

1、当班计划完不成不走；

2、设备工具保养擦拭不净不走；

3、生产工作场地清扫不净不走；

4、工位制品摆放不整齐不走；

5、工具定置不好不走；

6、交接班记录填写不全不走。

定置管理'五定'

定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。

制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。

为实施定制管理奠定了基础和保障。

定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板。

工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定制，按类存放，图物一致。

定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。

班组'四个提升'，实现'五化'

提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。

五化

实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

以上就是一个优秀班组需要做好的工作。