真诚待人，定期报告财务和人员状况！
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用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
股东最关心的是什么？
中
道
管
理
股东最关心的是什么？两个问题而已，一个是钱的流向，一个是人的来路，他就注意这两个问题。
股东跟经营者为什么常常发生矛盾？就是这两个。
第一个，他很关心你有没有赚钱。
第二个，关心你赚了钱跑到哪里去了。
如果他发现你赚了钱都不分给股东，都弄到自己的口袋里面，那他不翻脸才怪，大家都是投资者，凭什么你把钱都调到你口袋里面去？那你说财务报表，财务报表可信度有多少？非常可疑的。
你看尤其现在，我们的信用卡拿出来，到底是公司的账还是私人的帐。当然说是很容易分，实际上很多地方是纠缠不清的。老实讲，到了干部这个层次，我们就可以看得出来，干部请客要不要让他报公帐？要报公帐，那他请他的父母算不算公帐？你很难去查。
他报都报我请客户，实际上他们全家上馆子吃得高高兴兴的，你又能怎么样？所以我们为什么常常会有这种烂账、糊涂账的感觉，这是我们自己要小心的一点。
第二个，为什么用来用去都是你的人，为什么不能用一两个我的人，那你存的是什么心？就是有一天你做好就准备把我踢掉了。
股东对经营者最不放心的就是有一天赚钱了，你就把我干掉了。到时候我什么都不让你知道，你一生气，我说那你退股好了，你要不要退？不退，你要受气，退，你要吃亏。这是我们为什么合作很难的原因，就在这里。
2021，中道管理学社
安股东的心
中
道
管
理
我今天讲得很彻底，就是说完全在经营者的作风。我当经营者，我每个月或者每三个月，我会跟股东报告我这个财务的运作。
股东都会说不要了，你有没有发现，当你跟股东讲说，我跟你报告，他说不要了，我相信你，你不要相信他。不要？他回家都会看的了，不要？
他说不要是给你面子，你不要以为他真的不要，你照给他，安他的心。
我要用一个人我先征求股东，你们有没有亲戚朋友，只要可以信任的，你们优先，你们都没有信任的我再来找人。他对你没有话讲，有什么好讲的？没有，都是先斩后奏，用了几个人，然后股东知道以后说又增加人了，没有办法了，业务的需要，找一大堆理由，大家对你就画一百个问号。
其实股东跟经营者闹不好，最主要的就是人跟财，这两样东西。其他的很少，什么生产部门、销售部门，他都不太在乎，他也不懂。所以为什么中国人他这个合资、合伙生意，就说刚开始是蜜月时期，一赚钱就闹翻了，就是这些原因。彼此猜忌，彼此怀疑，再加上存心不良。
我看准了这个行业，我想投资，但是我自己资本额不够，所以我就叫亲戚朋友来加入。
然后就开始树立自己的派系，然后加强自己的控制权，然后等到赚钱的时候，我就越来越冷淡，你问什么我都不知道。那股东就开始不高兴了，不高兴你看着办好了，就以大吃小，最后吃到变成他独资的了，我想我们看了很多了。
安股东的心
将心比心，真诚待人
中
道
管
理
所以我为什么一再说大家要以心比心，要以真诚对人，就是这个道理。因为这些到最后都是铁的事实，你再怎么说好听话都没有用，因为事实就是这样。
还有一个就说要增资了，我现在没有办法营运了，我要增资，每个人加一百万。你不加的，那他就把股份比例调来调去，调到他变最大股东，那他为所欲为。
股东不安，他会把股票卖掉，或者要求退股，把钱抽回去。股东要求退股，或者他不接受你增资的要求，企业就很难生存、很难发展。
大家有没有发现当你生意不好的时候，你的资金反而不是大问题。财务困难是当你生意好的时候，财务才困难。你看刚开始你不用进料太多，你生产线有一条就够了，你所用资金不多。
可是你把市场开拓出去以后，你就发现供不应求，然后就开始要增加生产线，然后进料就要多了，然后仓库也要加大了，这时候你就感觉到没有钱，钱不够。
因为那个客户不会先把钱存给你，才再拿你的货，他不可能。所以往往我们都是经营很顺利，感觉到很赚钱，才发觉资金不够，就开始要增资了。
因为增资我才有办法增加生产，才有办法扩大我的市场，那我有前途很好。但是这个时候股东不跟你配合，他不增资，你怎么办？甚至有的股东一看好，他自己再去盖一个厂，然后把你干掉了，也有可能。
将心比心，真诚待人