国际工程人 | 没有比脚更远的路，没有比人更高的山!
有这样一群人，他们用脚步丈量道路、用汗水浇筑工程，他们肩负着共建“一带一路”的神圣使命，创造了一个又一个名为“中国建造”的世界奇迹，他们攻坚克难、精磨实干，用热忱与奉献谱写着新时代的赞歌。他们，就是国际工程人。
为帮助读者走近他们的生活，了解超级工程背后的故事，汲取国际工程项目管理的经验与智慧，基业长青特开创了《国际工程人》栏目。本期，小青来到中材建设有限公司属地化经营团队高级研修班，采访了拥有16年海外项目管理工作经验的班长荣亚坤，并为大家带来了他的故事。
▲中材建设有限公司总经理助理、阿尔及利亚公司总经理荣亚坤
“如果高山呼唤我，我就登上高山；如果远方呼唤我，我就奔向远方；不怕山高路远，你我不甘平凡；双脚磨破，双手划烂；没有比脚更远的路，没有比人更高的山!”
中材建设有限公司属地化经营团队高级研修班结业典礼上，班长荣亚坤代表全体学员发表了精彩的结业感言，现场不时响起雷鸣般的掌声。
荣亚坤从事海外项目管理已有十六年之久，一路走来，勇挑重担、砥砺奋进，相继获得中国建材工程建设优秀项目经理、中材国际先进个人、中材国际优秀党员等10多项荣誉，谱写了一曲锐意进取的华丽篇章。谈起这些年的成长经历，荣亚坤颇为感慨。
2002年9月，在刚入职公司一个月，结束公司入职培训之后，荣亚坤就搭乘上法航飞往北非国家突尼斯的班机，开始了他长达十六年的漫漫海外岁月。
突尼斯，北非明珠，是荣亚坤梦想开始的地方。荣亚坤来到现场的时候，正是一期工程的“大干阶段”。作为翻译，他一头扎进了水泥厂施工现场，每天跟着工程部长、各专业主管、项目上的老师傅跑现场，搭建起项目部与业主及分包商沟通的桥梁，同时积极学习水泥工程的各项水泥专业知识和机械电气设备，加强自己的专业知识积累。短短三个月之内，荣亚坤迅速提高了自己的语言水平，可以独立承担起跟业主的各种交流任务，促使项目现场工作开展地越来越顺利。
▲突尼斯项目现场
二期工程签约正值SARS肆虐的日子，项目管理人员封闭在唐山总部，业主项目团队也无法来中国开会。荣亚坤主动承担起了跟意大利业主沟通的重任及所有商务管理相关的工作，在SARS非常时期，有效保障了项目的顺利进行。这段特殊的工作经历，让荣亚坤从一个懵懂的新入职学生，逐渐成长为一名初级国际商务管理人员。
2005年11月，随着摩洛哥Holcim Settat 4000tpd项目的启动，本来已经办好法国签证，准备奔赴法国拉法基波尔多粉磨站项目的荣亚坤，放弃了去法国的梦想，他听从公司的安排，来到了非洲大陆最西方的国度——摩洛哥。当时的摩洛哥还是一个经济发展比较落后的国家，全国只有一条80公里长的高速路，从北京出发去现场，只能从巴黎转机。
作为当时公司承建高端客户的最大的总承包项目，摩洛哥Holcim Settat 4000tpd项目为荣亚坤提供了一个非常大的成长舞台。在这个项目上，他担任项目经理助理，充分发挥自己的语言和沟通优势，承担起了项目部的内外沟通协调的工作。在Settat项目转汇工作中，共从摩洛哥把当地收款的迪拉姆通过不同方式转汇回国560万欧元，顺利把Onshore部门的利润转移回国，成长为项目部对外交流的中流砥柱。
▲摩洛哥Holcim Settat 4000tpd项目
担任摩洛哥Holcim FES 2800项目经理时，荣亚坤29岁，是公司最年轻的项目经理。在繁忙的FES项目工作之余，他见缝插针地利用休息时间学习项目管理方面知识，不断加强提升自己对项目安全、质量、进度等方面的管控能力。在严格的质量把控下，项目以高质量安全标准交付于高端客户Holcim，在投产后为业主赢得了可观的经济效益。在遭遇2008年经济危机、汇率大跌的情况下，该项目仍实现了高收益。
36岁那一年，荣亚坤来到了阿尔及利亚，任分公司副经理，主要负责当地的市场开拓。经过半年的努力，成功签约了价值2.67亿美元的BC 2X6000tpd项目。
▲BC-2X6000项目签约仪式致辞
BC 2X6000项目签约之后，由于受到当地另一个业主的干扰，以及其他竞争对手的影响，项目迟迟不能启动，业主甚至产生了取消合同的想法。眼看项目岌岌可危，公司果断派遣市场部经理和回国探亲的荣亚坤赴阿尔及利亚跟业主澄清解释，稳住项目。
然而不幸的是，彼时荣亚坤刚刚得知父亲检查出癌症晚期、即将不久于人世的噩耗，荣亚坤陷入了深深的痛苦。他本该在家陪老人走完最后的时光。但若BC 2X6000项目被取消，不但大家长期以来的心血全部付诸东流，还会影响我国工程承包企业在阿尔及利亚的国际信誉与形象。考虑到这里，荣亚坤毅然奔赴阿尔及利亚，经过与业主多番推心置腹地沟通，最终成功解除了业主心中的顾虑、说服业主继续履行合同，项目保住了！然而当项目成员举杯相庆时，他的心中却满是对父亲的愧疚。至今，每每想起父亲，他仍会感到心痛。
BC 2X6000 TPD是公司的压舱石项目，对荣亚坤来说也是个挑战。他暗下决心，一定干好项目不辜负公司的期望。他带领项目管理团队，通过充分的前期策划、严格的计划管理、创新的安全管理、缜密的质量管理，实现了BC 2X6000 TPD项目的快速顺利推进，创造了多个记录：
▲300万安全工时表彰大会讲话
安全质量管理创新，创造了单一项目600万安全工时的记录；
严格计划管理，紧抓项目进度，A线预热器塔架于76个工作日顺利封顶。A线于2018年1月底点火，比合同工期提前4个月，打破了公司提前点火的记录；
▲项目A线点火仪式
实现一年之内超前收款93%，创造了合同正现金流12亿元的最高记录；
大力拓展增项合同，在主合同外共签约13个增项合同，合计增项额1.77亿美元，创造了公司单一项目拓展记录；
降本增效，实现了超高毛利率，打破了公司EPC总承包的毛利率记录；
鼓励项目创新，采用创新工艺工法。生料库减压锥采用分片预制吊装，工期缩短60天、节约了大量施工材料；熟料库顶钢结构采用无中心立柱地面分片组对，大大提高了工作效率、降低了施工风险；
跟业主成立合资公司SIMAC，在2018年底迅速签订了合同额为1.4亿元人民币的综合医院项目，实现了属地化经营的新突破。
从突尼斯的海边盐碱滩，到摩洛哥的高山峡谷，再到阿尔及利亚的撒哈拉沙漠腹地，16年来，荣亚坤彷徨过，痛苦过，成功过，失望过，但他从未放弃过。无论工作环境如何变化，他始终按照一个卓越国际工程管理者的标准严格要求自己，带动团队，在工作中学习，不断提高业务水平和综合能力，不但自身实现了从一个语言类专业人才向一个具备复合型能力的项目管理者的转变，同时也为公司培养了一批优秀的业务人才。
▲匠心传承拜师会讲话
谈起本次回国培训的收获，荣亚坤信心满满：“基业长青组织的本次属地化管理高级研修班，让我们收获很大。通过课堂上老师对属地化管理知识的系统梳理及经典实用的案例研讨，使我们开阔了眼界、收获了启发，工作思路也得到了提高，对未来在海外顺利开展经营管理工作树立了更为坚定的信心！”
▲中材建设有限公司属地化经营团队高级研修班纪实
中材建设有限公司简介
中材建设有限公司（CBMI）是一个有近50年历史、具有对外经营权、进出口权及国家工程总承包一级资质的总承包商，是我国“走出去”的排头兵企业，自2002年拓展海外项目以来，项目遍及亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲，连续多年上榜《中国对外承包工程业务新签合同额100强》。