前置仓的一天

在当下的很多模式里，我曾所在的公司都经历过，又因为曾经做的是综合性的社区商业，所以我所看到的非常多。

18年下半年，公司开始设置前置仓，这是一个很好理念。此后不就，就开始感受到前置仓的火爆，如今你看到的美团买菜，叮咚买菜，每日优选，包括盒马，都有着前置仓的概念。

如今的前置仓，身处其中，它更多地会将每一个流程标准化，甚至配有傻瓜式的指引，告诉你所要做的每一步 ，甚至为了准备好每一步所要的器材和空间。

在前置仓，冷西藏即蔬菜水果冷饮之类，冷冻区更多地是冻肉之类，还有日化区，零食区等等之类。每一个区域，对会有层层叠叠的码放，标准整洁。

在前置仓，相比于店面，租金会 便宜一些，但成本依旧不小，有的 就会将前置仓放到地下一层区域。整个前置仓，最重要的成本是人工成本+房租成本+电费（冷冻区冷西藏的耗电量非常大，更加上是 商业用电）+装修成本，这几项是大投入，更不要shuo其他的七七八八的诸如耗损之类的开销。

每天，会有车辆定时补上所缺的货源，人员把所补的货码放到对应的区域，同时注意有没有临期产品，以及蔬菜水果有没有问题，订单来时，要按照订单去取对应的 货物，并进行打包，贴好订单纸页，配送员取走对应的打包好的订单，配送到客户手里，这是一个完美的流程。

但总是会有异常流畅，比如缺货，比如超时，超时又分很多种，比如商品出现问题，比如少给了货之类，这些都需要对应解决。

所有，前置仓的标准化，是很有必要的。