我为什么越来越不喜欢新城？
地产八卦女说
其中有一位新城的朋友，看到第一眼，心底点了赞，这么帅，颜控的我怎么没有早点认识他！尤其是，他还年轻有为，30岁，在新城年薪100万......
后来，去新城去办事情，在他们工作区一瞄，全是80后，90后。一打听，新城整个公司员工平均年龄30.7岁！这可是地产行业啊！
由此，我才想着了解新城这家企业，越是了解，就越是不喜欢新城。
在地产武林里，除了论“销额”排辈，大家最津津乐道的话题，是房企的出身和创业史。
比如，武林中的十余家千亿房企，万科、金地、招商发源深圳，恒大、保利起于广州，中海、华润始于香港，融创生于天津，龙湖长于重庆，绿地、世茂成于上海，绿城耀于杭州......
那么，同样是千亿房企的新城，你知道它来自哪里吗？
相信除了新城“本地”的小伙伴，很多人都不知道，这家早被房地产培训机构列为【标杆房企】的公司，竟然发家自江苏的一个三线城市——常州！
这些人更不清楚，看起来一直没什么大动作的新城，竟然不声不响过千亿了。
▲根据克尔瑞数据显示，2017年新城控股实现合同销售金额1260.1亿元，同比增长93.7%；实现销售面积896.2万平方米，同比增长67.84%。排名也从2016年的行业第15位再进两位，排名第13。要知道，万科2010年首次过千亿，新城2011年才不过百亿；时至今日，万科销售额7年增长约5倍，而新城6年增长约10倍~~
除了业绩过千亿，新城控股市值，也由年初260亿元大幅上升至年末662亿元，以155%的涨幅名列A股3000余家上市公司第七，房地产行业第一。
这一种感觉，是不是就像郭靖，家世背景很一般，竟然在紧要关头使出了盖世神功，让自诩为名门之后的杨康、欧阳克，瞬间懵逼？
真是不喜欢新城，这样让一直奋起直追，想破千亿的闽系情何以堪呀。
按你的思路，一个看起来很是默默无闻的同门师兄弟 ，突然在年尾比武大赛上小宇宙爆发，要么是对手放水作弊，要么，是他一直在努力，最终找到“窍门”、用对方法。
那么，新城究竟属于哪一种情况呢？、
被放水作弊？！搞笑，做房地产又不是打比赛，千亿的成绩单，每一分钱都能追根溯源。
那么，新城的成功，只能归根于低调潜行，找对“窍门”了。
那新城找对什么“窍门”呢？你抓耳挠腮，上蹿下跳，心里对新城唯有羡慕、嫉妒、恨。
只是突然灵光一亮：乾坤大挪移？！
没错，在光明顶禁地偷学乾坤大挪移的张无忌，没几年就从一个手无缚鸡之力的文弱青年变成武林绝顶高手；在长三角广阔地带修炼“住宅与商业双轮驱动”武功的新城，不也是这个情况吗？
不过，为什么说“住宅与商业双轮驱动”是乾坤大挪移呢？
我们知道，乾坤大挪移分为七层境界，第一层修习需七年，第二层加倍，如此愈发困难；乾坤大挪移主要有九大功能，包括「激发最大潜力」、「集武功道理大成」、「复制对手武功」、「积蓄劲力」、「粘住掌力」、「牵引挪移敌劲」、「转换阴阳二气」、「借力打力」等。
而“住宅与商业双轮驱动”，也分为至少四重境界：从大盒子式的单体商业+单体住宅到综合体，再到吾悦广场所宣扬的“有情怀、不复制、具规模”，每一重境界里住宅与商业的配合，都会愈发困难；
“住宅与商业双轮驱动”，与乾坤大挪移类似，也主要有九大功能，包括「激发企业和地块最大潜力」、「集房地产开发道理大成」、「吸取对手优秀开发经验」、「积蓄资产」、「粘住资产运营升值」、「牵引挪移融资」、「因地制宜」、「借力打力」等。”
这九大功能，正好形象地解释了，为什么新城的住宅和商业之间，既能够互相协同，取长补短，又相互独立，各自发挥。新城的双轮驱动，再也不是别人口中“万科+万达”式的简单相加。
▲目前，通过住宅和商业的互相协同，新城共入驻全国60多个大中城市，累计开发项目超200个，整个发展布局都拉开了。
新城看家功夫的威力是巨大的。
在今年的千亿销售额构成里，吾悦广场综合体项目销售业绩约占1/3，综合体带动物业销售十分明显。新城控股提出，计划至2020年开业100座吾悦广场。
住宅与商业并举，也为新城的快速扩张提供了大量的土地储备。截止2017年年底，新城在全国70个主要城市拥有土地储备总建筑面积超过4000万平方米，为未来三到五年业绩的增长，提供了有力支撑。
另外值得一提的是，新城的【乾坤大挪移】没有简单的“套路”招式，它本身只有“心法”：有情怀、不复制、具规模。
其实对于地产商而言，标准化复制是最容易扩大规模的套路，不仅仅是住宅，也包括商业。
然而对于新城而言，即便是同一住宅产品线上的住宅，也不是简单的复制，更何况旗下自属商业品牌吾悦广场了。
▲新城的住宅产品线，并不是生产流水线，而是人居与艺术的结合。
▲每一座城市，都有一座吾悦广场——可是你不知道，每一座吾悦广场，都各不相同各有特色。
对此，面对新城“住宅与商业双轮驱动”的巨大成就，你只得哀叹一声：“新城，已入无人之境。”
随着你对新城的观察日渐深入，你更加不喜欢新城。
在新城，80后占55%，90后28%，70后13%，60后4%。也就是说，在新城，80后和90后的少侠加起来，占了83%——妥妥的名门的模样。
然而你不知道的是，新城能够有这么多的新鲜血液，与他的人才培养方式是分不开的。
在新城，有一个持续进行了17年的“新睿计划”。所有通过公司统一校园招聘选拔后正式入职的员工被统称为“新睿”。
入选“新睿”的好处是显而易见的，标志着你将享受新城人才资源的重点关照——正如在武林门派中有了辈份字派一样，是新城堂堂正正的入室弟子。
然而，想要成为新城的“新睿”弟子，其前途虽然是光明的，但道路却是非常崎岖的。在2017年的“新睿”招募中，新城共接收海内外简历51220份，最终只有资质和悟性都很不错的195名少侠脱颖而出；可想而知，这些少侠们会有多出色。
除了收留培养少侠的“新睿计划”，2015年，经过多年的打磨和完善，新城形成了一套对刚踏入江湖的侠士们相当友好和健全的制度，叫做“成长3-6-9计划”。
所谓“成长3-6-9计划”，就是每三年培养期，新城都力求将“新睿”弟子带到一个新的境界。
其中，0-3年是第一个三年培养期，叫“历练”，也叫“少侠期”，成长目标是经理层的大侠。通过系统的培训、带教、轮岗工作，帮助新睿弟子实现少侠到大侠级别的角色转变及能力提升。
4-6年是第二个三年，叫做“加速”，也叫“大侠期”，成长目标是管理层的掌门。在这期间，新睿弟子主要修行更多管理技能，逐渐从单一的耍刀弄棒发展为全能型的掌门管理，实现新睿由一线经理（大侠）向中层管理（掌门）的跨越。
7-9年是第三个三年，叫做“飞跃”，也叫“掌门期”，成长目标是运营层的宗师。在这一阶段，主要是宗师帮助掌门提高经营决策能力，达到能独立管理某一职能中心或单位的目的。
除了“成长3-6-9计划”之外，包括社招的壮士在内，新城还有很多通用的领导力训练项目，足够新人发挥自身潜力。
比如，所有员工在晋升前，都要参加相应的培训班，进行长达3个月的学习及在岗实地行侠仗义，通过比武考试后才能持证上岗，并授予相应的侠士荣耀：主管往经理，叫做新城明驼；经理往项目总/总监，叫新城骏驼；项目总/总监到城市总或项目总，叫新城鸿驼，等等。
而对于房地产高管，新城目前呈现武林中难得一见的稳定气象。在这里，与老板一起闯荡江湖、几十年不离不弃的元老相当多，新城也是地产武林中公认的高管离职率最低的门派。
此外值得一提的是，新城一派的专授师傅，都经过正式的比武大赛（DDI机构的权威认证）甄选出来的，所以教习质量非常有保证；最重要的是，新城在此基础上还成立了一个专门研习企业内功的达摩院，即2017年成立的新城商学院。在这样的氛围带动下，新城不断有泰斗级的大师、老前辈加入进来。
既拥有清晰的上升通道，又拥有和谐稳定的管理文化，新城的人才管理，算是地产武林界的一朵奇葩——在这一方面，你唯有嫉妒的份，所以只能是更加不喜欢新城。
当你不喜欢新城到一定程度，就是“恨”了。
我们知道，名门世家都有两股力量：组织架构和企业文化。
这两股力量，一硬一软，一实一虚，一阳一阴，共同构成了企业的核心竞争力。
而你在这一方面“恨”铁不成钢，必然知道被“恨”一方的高明之处。
以组织架构为例，新城下设三大事业部：住宅开发事业部、商业开发事业部和商业管理事业部。
从组织架构上看，新城是比较清晰的扁平的组织结构设计，能够更好的帮助侠士们提高行侠仗义的效率和实现门派组织能力的提升。
值得注意的是，新城的组织架构多年来并没有出现重大的变化。在地产江湖门派竞争日益激烈之时，新城依然持续增长，人员依然保持稳定，这个稳定的组织架构起到了凝聚人心的重要作用。
而对于企业文化，新城在这一方面更是一骑绝尘。它以骆驼自居，稳健而有耐力，并能持续长跑。
为什么说新城是奔跑的骆驼？在人们的印象中，骆驼是行动迟缓、但稳健且耐受力极强的象征。
事实上，奔跑的骆驼时速可高达60公里，比人们想象的要快得多——这正如低调内敛的新城风格，看起来毫不起眼，动起来一刀见血。
此外，十九大之后，过去在房地产高速路上狂奔的企业，现在抗压和生存能力尤为关键。
每家房企都有自己独特的个性和文化，比如融创就是狼性武士，速度非常凶狠；万达是军队作风，执行力强；对于新城而言，他们就像一匹骆驼，漫步天涯，善于长跑。
越来越不喜欢新城；
为什么它不随大流，专心做标准化复制，而非要一个城市一个不一样的吾悦广场？即使是号称宇宙第一的XX广场，也没有如此接地气？！为什么就它敢于将商业和住宅平等对待，双轮驱动业绩爆发？！
越来越不喜欢新城；
为什么它不像我们平常遇到的企业，工作气氛“老龄化”的员工，不给我们年轻人出路，高层之间勾心斗角不断流失？而是内部管理有序且高效，管理团队稳定并不断有高管加入，害得我们只剩下嫉妒？！
越来越不喜欢新城；
为什么新城内部简单，企业追求踏实的骆驼精神？！为什么就不能花哨一点，害得我们只能对自家企业恨铁不成钢？！
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