产品经理如何研究行业、分析竞争对手

收集信息和整理资料是不够的，竞品分析要对情报进行深入的思考和研究。整理一份模版给大家，希望对你有所帮助。

1、市场趋势、业界现状；

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

其中我们最常用到的分析方法有以下几种：

SWOT分析法、功能应用图表、雷达图、客户满意度模型(kano模型)、波士顿矩阵等等。

当我们进行完分析后别忘了与团队进行头脑风暴。

将知识分享给团队里的其他成员，帮助团队成员提高业务知识的掌握；在团队内部建立个人影响力，便于日常产品管理工作的顺利开展；在分享过程中经常会碰撞出新的灵感和思路，对于产品创新大有益处。

通过上述持续性和系统化的研究分析工作，让我对于自身产品所处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和理解,同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。