3Glasses创始人王洁：为何说要带正确的虚拟现实价值观入场？
文/游戏陀螺 boq
“因为一直小而美才活了那么久，在今天VR突破零界点，真正走进大众的当下，我们是不是能不要那么激进，想清楚VR到底是什么？毕竟现在VR还有很多瑕疵需要做好，如果一些负面的东西过多，会影响整个行业的进展，这是我最不希望看到的。”
作为经纬度科技创始人，王洁在虚拟现实行业打拼了十年，经历了这行的起起伏伏，终于等到虚拟现实有落地感时，却有一点她最为担忧，“这是我骨子里爱的东西，十年如一，但希望大家都投身进来的时候，是带着正确的虚拟现实价值观进来的，这是很多有责任心的公司比较担心的地方。”
6月30日，王洁在北京发布了她的第二代虚拟现实产品3Glasses D2开拓者版，并且推出了8款独家VR游戏内容和100个独家旅游景点VR内容。而3Glasses也常被很多媒体称为是“中国的Oculus”，两者相似处当然不仅都是接入的PC端。
中小型VR内容团队机会多 有一点需要注意
虽然现在游戏内容本身不赚钱，但平台的商业模式一向是可以帮助内容商赚钱的。王洁表示，目前VR 原生内容团队拿到钱的还不超过5家，要做款虚拟现实的内容就能拿到钱，这是很难的，她也觉得现在很多内容厂商坚持在做其实肯定存在着某些理想方面，不然很难坚持。
为何有那么多小团队还在进入？
1、现阶段，虚拟现实哪怕只要5-10分钟的体验就能吸引很多用户的关注，这本身就对团队人力和资金的要求都要小很多，相比手游制作，VR内容只需要3到4人，就能花个4,5个月的时间做一段有不错体验的内容。
2、现阶段的条件决定了用户对VR内容更多停留在观赏，在手游上的招式放到虚拟现实中显得没有特别重要，而且会容易产生不舒适，他们希望有一段有惊喜的场景探索，需要的是空间感的体验，而且可以在里面做些舒服的交互。这对很多中小团队而言并非难事。
但是，现在VR的平台商也开始增多，内容的定位取决于站队问题，一些有理想的平台，也希望内容方把沉浸感体现的更好，而不是让人觉得透过一个万花筒看到的就是虚拟现实了，这也可以理解成苹果前期更喜欢介入和推荐一些创意十足的精品。
今年留给硬件新晋者的机会不多了？
而有没一些大厂开始试水和布局VR？昨天3Glasses的发布会给出的答案是肯定的。墨麟集团和银河数娱已经和王洁合作，为3Glasses开发游戏。而这，在王洁看来，并非他们着急的表现，只是共同去利用彼此的资源减少未来的风险。
“我们也在联系国内的好的游戏公司，底线比较高的，尝试做一些虚拟现实游戏，他们为虚拟现实这种显示要做很多的改良，包括速度，角度，操控等地方都要进行改良，这不是件容易的事，像现阶段速度是不能过快的，但如果换个角度，怎么样让它变得更适合虚拟现实，这是我们要花精力去想的，不要出来一些伪3D的内容，让我们十年的坚持一下子做low掉，我很害怕这个。”
目前，整体硬件量还没起来，现在包括oculus在内，全球市场不到20万的头盔VR设备量。“硬件平台没有内容也玩不起来，但凭什么让他们砸钱为你做内容？只能是通过特别好的职业素养和对虚拟现实的理想，让大家认同你的理想和想法，他愿意跟你一起去投入来做未来的市场。”
内容方的介入，很大程度得益于硬件的升温。今年VR进入了快速的上升通道，这很大原因是去年下半年很多往VR领域的人拿到了钱，一下引爆了VR圈。
王洁表示，自己从02年进入VR领域，行业研究一直很难走出实验室，但就在这几年，随着技术的提高，国内外有了一致的突破。“本身这对于一直在做接PC端VR的我们是水到渠成的事情， 3glasses是在2012年立项做的，包括oculus当时也是那个时间做，而我们看到的是去年有一些VR突然冒出来了，到了今年大家都认为再不进场就晚了。”
的确，到明年Q1或Q2，HTC，Sony等大厂将开始发力，VR硬件将会加快竞争，届时将不会留给后进者太多的机会。王洁表示，一个硬件拿来做工具，你至少要花半年或者更长的时间去为他开发内容，没有任何捷径可以走的，没有说砸一百万是半年时间，砸一千万就变成了一个月，没有等比速度，所以硬件这块是很超前的，全球市场都在推，我们是半年一迭代，现在还有3代在迭代，同时也是软件的升级，VR最有竞争的地方永远是通过软的部分解决掉硬的问题。
王洁提到，今年还能让3Glasses思考下一步，明年就不会有这样的机会了，市场比今年要更快速，国内VR基本是被推着走，他建议所有进入VR领域的小伙伴，这半年都要用好，要更清晰的去看VR的未来，同时也要给自身定好位。“在未来的大厂高品质内容竞争下，不能实现好的内容的硬件也是寸步难行的。”
为何要担忧一些99元的VR盒子？
今天国内的VR市场，大部分头显都是以接入手机设备为主。王洁的投资人也曾问她，为何不尝试把量更大的盒子做起来，达到快速普及市场的效果？
王洁表示，她一直未介入做对接手机端的VR，只因她没有解决手机盒子可以适配任何尺寸的手机，而且对手机的品质还没办法做到可控和全兼容，她认为，如果要出品质，至少要能像三星Gear适配S6的效果，但往往现在很多卖几十元的盒子，效果是很不理想的，而且还存在对未来市场很大的破坏隐患。为什么？
首先，虚拟现实强调沉浸度，这对现在的手机有非常高的要求，如果手机性能和品质不可控，特别是出现低端机型，配置和GPU不够高，整体的延迟性就会很厉害，这会让人观看画面产生晕眩。
那么，如果像富士康的一些员工，平时没有什么消费时间，当手机内容越来越多的时候，大家又开始知道虚拟现实的时候，花几十块钱买一个眼镜，再买个几百元的智能机往上一放的话，这个后果是不可逆转的，大家就会觉得是在忽悠他，他对市场会产生不信任的一面。
她表示，现阶段手机盒子市场反映还行，是因为现阶段知道的虚拟现实的人还属于高端人群，用的手机还不至于太差，如果普及之后，很可能会迅速把市场搞坏。
国内VR未来是否能抱团抗敌？
王洁表示，虚拟现实你最爱它的地方是因为它的空间感，他的沉浸度，不是所有的游戏都适合变成虚拟现实游戏，而她认为，探索了那么久的虚拟现实，至少我们知道方向是往哪里走，不会走的太偏，即使偏了也能拽回来。“因为犯过太多错误了，我们知道用户在虚拟现实中要的是什么，就是一定是要有交互性的体验，在里面要有空间感，这才是大家需要它的地方。”
她认为，全球第一批100万人在用VR的时候，VR就能被称为一个爆点，而到今年Q4时候，VR的内容会逐步的起来，当有内容起来，大家看到就会去学习，然后平台只要保证每个月有4，5款新内容，就会很快把VR给推动起来。
市场虽然足够大，但是国内现在不好的是太分散，其实国内VR的硬件实力根本不比国外差，早在04年就出来一批，像包括深圳的经纬度、北京的VRP等，有自己的软件。如果oculus获取的资源给到国内的这些厂商，同步做的话根本不会比oculus逊色。她表示，国内的公司是需要相互借力的，抱团在一起是对抗国外很强力的竞争，中国的企业在海外来说某些环节是存在歧视的，获取资源的渠道相对会更少。
“本身竞争不对等的前提下，难道要等到人家进来一家家的打我们吗？是否可以先把结界做好，国内现在的企业还没到恶性竞争的时候，最明智的做法大家绑在一起，找到适合中国的商业模式，一起把中国市场做大做强，才能在未来对VR生态进行良性的建设。”
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