新经济时代的创业者，要先自我颠覆，去迎接第四次工业革命的到来

不知不觉间，第四次工业革命的浪潮已经席卷而来，这对于社会上的创业者而言，无疑是一种新的挑战。广大创业者们，作为勇立潮头的一个群体，如何才能适应新时代的创业要求？我认为，早一天实现自我颠覆，将先人一步，实现跨越。

什么是第四次工业革命？

第一次工业革命，是蒸汽技术革命；

第二次工业革命，是电力技术革命；

第三次工业革命，是计算机及信息技术革命；

第四次工业革命呢？就是以智慧化、物联网、人工智能、生物技术等为技术突破口的革命。

作为一名创业者，一个企业工业体，如何才能在第四次工业革命的环境下生存发展？是自我进化，与时代共生存，还是自我僵化，被时代所淘汰？是自我颠覆，还是被颠覆？这其中就取决于一个关键词——生态品牌。

一个企业的生态品牌，不是一块牌子，也不是名牌，是体系，是企业的生态品牌体系。这其中包含三方面的主要内容，即三个维度：新模式、新生态、新范式。

我们首先谈一下新模式，这方面包含的内容非常广泛，但主要就是指企业的管理架构，要颠覆传统思维。

早期，为了适应工业革命的需要，为了适应大规模制造业的需要，企业的老板拥有决策权、用人权、分配权，员工呢？就变成了被动执行者，变成工具。

现在呢？随着第四次工业革命的到来，企业老板现在要把决策权、用人权、分配权等还回去。只有归还三权，员工才有可能成为自主人，至少是具有了自主的先决条件。

把员工当成主人，充分释放和提升员工的能动性、主动性、创造性，这样才有可能会让企业立于不败之地。

“家长制”，“一言堂”，“总经理负责制”等等这些，应该扫入历史的垃圾堆了。

其次，什么是新生态呢？之前企业生存的着重点，是打造企业的生态链，现在呢？把“打造”换成“整合”，也就是说，新生态的企业生态链，更注重的是整合。

也就是说，一个产业链的所有的生态方，要共同加入进来，都以用户体验为中心。在这个过程中，不是采购的关系，也不是上下游关系，而是大家共创价值，所以不存在互相博弈。

第四次工业革命的来临，要求企业之间，特别是同一生态链下的经济体，要共治、共创、共享。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥，没有裁判，客户就是裁判。

所谓的新范式，就是明确企业的品牌定位。早期工业时期，我们谈品牌，更多是指产品品牌；在互联网时期，人们重点关注的是平台品牌，产品品牌脱胎于工业经济，平台品牌则依靠流量经济。

新范式时代的品牌，更侧重于生态品牌，生态品牌是体验经济，创造用户体验。从用户角度，前两种品牌只有顾客交易没有用户，而生态品牌创造的是终身用户。

以上这些，都是第四次工业革命所需要的。新模式、新生态、新范式，对于创业者而言，可以狭义理解为组织架构、运营模式和品牌塑造。广义理解，传统产业中的企业是互相竞争，但现在不是互相竞争，应该是通过对产业链、供应链赋能，从而形成一种工业互联网的新生态。

综上所述，对于一个创业者，要紧跟时代节奏，引领企业发展。在第四次工业革命到来时期，要打破传统思维，主动迭代创新，先敢于自我颠覆，这样，才不至于被时代所颠覆湮灭。

今天就和大家交流分享这么些，感谢阅读。

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