商业模式决定了你的公司究竟能走多远？
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对于大多数企业来说，企业的经营目标都是盈利，但是很多企业只考虑了怎么赚钱，并没有考虑怎么做经营。
这说明了：企业不仅要有好的产品和销售，还应该考虑好商业模式的搭建，再通过商业模式去驱动企业成功。
可能很多人觉得商业模式是大企业、上市公司才考虑的问题，其实不然，如果没有成熟的商业模式，企业就会陷入低买高卖的传统经营思路。
在如今这个互联网时代，成本和利润越来越透明化，加上物流服务和沟通方式的便利化，通过信息差赚钱的日子越来越少了。在很多情况下，成熟的商业模式可以驱动业务更容易地成功，这比业务本身重要的多。
相比于传统企业，互联网公司的商业模式构建及推动行为，更容易被分析和发现。举个例子，现今移动支付已经普及了，大部分的移动支付已经覆盖了我们生活的方方面面，我们想想移动支付的兴起基本上就是近5年的事情，基本上现在已经尘埃落定。
如今，移动支付领域完全被微信支付和支付宝占领，这就是这两家互联网巨头在前几年做的最重要的商业战略，就像现在的云服务一样。但是如何实现自己的战略，占领更多的市场，拥有更多的用户呢，这就需要一套完整的商业模式。
我们来看看那些互联网巨头公司，是怎么规划商业模式的？
首先是控制消费端的支付行为，尤其是高频的支付场景，这也就是为什么在支付大战打起的初期，大家比较看好支付宝，就是因为淘宝是互联网上最大、最高频的支付场景。
当然，还有许许多多的支付场景，这里面就包含着我们生活的方方面面，由此我们可以清晰地看到，两家互联网头部企业，从2014年到现在对于我们“衣食住行”各方面的战略布局。
在“穿”上面，现在我们常用的淘宝，一直是阿里支付体系的有力支持者，腾讯近年也投资了蘑菇街、唯品会等等互联网服装零售商城。
在“吃"的上面，互联网最大的两家外卖平台饿了么、美团也是归属两家互联网公司。
在“住行”方面，我们同样可以看到飞猪、滴滴、摩拜单车等应用也是阿里、腾讯的重要布局。
在近年兴起的新零售行业，我们看到盒马鲜生已经完成了一体化的零售体验模式，支付渠道也是完全构建在阿里体系下，腾讯同样投资了永辉超市、家乐福等等。
随着阿里、腾讯的闭环生态的完成，商业模式也会逐渐清晰，我们每个C端客户，在进入这种商业模式时会得到实实在在的实惠，最后也被绑定在这种生态中。
例如阿里系的88会员，可以一次购买到多平台服务，平台与平台间持续引流，共同进行活动促销和服务。让消费者得到实惠的同时，增加了更多优质的服务。
同时，因为商业模式构建的是生态，所以通过企业服务的整合，可以达到全生态的降本增效，真真正正的使各方参与者都得到实惠。
其实这就是我们经常说的格局，很多时候单纯的看销售额是没有用的，只有商业模式契合了趋势才能无往不利，抓住了趋势和机会，企业才会有所成就。
对于每一个传统行业来说，都应该用战略思维进行商业模式的重新规划，找到趋势和机会，真正的梳理出适合企业发展的商业模式。
商业和技术问题咨询请联系慕蓉老师
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