2019年度谭天自媒体矩阵运营方案(公示)

我的自媒体经过12年的成长,已形成一个拥有多个平台账号的自媒体矩阵,2017年1月谭天论道自媒体矩阵上线。2019年,自媒体平台将面临重新洗牌,自媒体运营也要与时俱进,为此,谭天自媒体矩阵再次升级并进行以下调整:

一、背景

最近各自媒体平台都出台一些改版的举措,微信推出了年度大改版,一点资讯也发布了“清朗计划”,看来自媒体平台侧重质量提升、健康有效的升级换代是大势所趋,由此可见,自媒体已过了红利期,正由粗放型转向集约型,我的自媒体矩阵也要顺势而为,作出符合个人自媒体实际情况的调整。

二、定位

谭天自媒体由于一直在探索,主要是体验各类新媒体,定位比较模糊。经用户反馈,有必要进一步梳理发展脉络并进行思路清晰的整体设计。2019:谭天自媒体矩阵定位:以新媒体研究和新闻传播科研为主要内容,以文化传播、生活服务为拓展领域,兼顾学界与业界,重在质量提升和用户粘度。具体来说就是一要瘦身,基于个人自媒体时间精力有限,避免耗时耗力的全面出击;二要在减少数量的同时狠抓质量,主抓有影响力重头稿;

三、结构

基于以上定位作出这样的结构调整:过去谭天自媒体矩阵是一个扁平式,各自媒体产品同质化严重。现在我将按照有所为有所不为的原则、产品差异化和相互支撑的原则进行调整:形成主打自媒体的核心层、辅助性的紧密层,连接推广的外围层。谭天自媒体矩阵必须立体式的,开放多元。

四、核心

核心层包括:公众号“谭天论道”、头条号“行者谭天”、一点号“新媒体前沿”,三国演义互为犄角。谭天论道是品牌核心,主要内容为四部分:论文、评论、资料汇编和外稿。新媒体前沿以原创观察与短评为主,经修改、充实、集成后供谭天论道使用。行者谭天主要做外延拓展,侧重大众娱乐,同时尝试图文、视频、图集、问答等各种媒介呈现方式,成为自媒体的实验场,其中精品也可作谭天论道周末版内容。

2018年,谭天论道用户数2.5万,WCI约500;行者谭天用户数537,阅读量25.6万;新媒体前沿用户数384,阅读量32.7万。但这三个自媒体阅读过万文章的都不多。

目标:谭天论道用户数达到3万,行者谭天用户数达到2000,新媒体前沿用户数达到1000。争取写出更多阅读数过万的文章,但不强求10+。同时加强视音频、图集创作。

五、辅助

紧密层包括除以上三个之外的其他自媒体:主要有两个:微博谭天论道(粉丝近10万)作为连接公共信息发布平台的窗口,但推广时要主流加观点。新浪谭天的博客是我最早的自媒体,主要作为资料库使用。此外,其他自媒体只做实验不做运营。

目标:微博上要加强意见性信息传播和互动,知乎问答要做起来,重要文章要在博客上保存好。

六、连接

外围层包括社群和地推两部分,充分利用朋友圈、微信群和QQ群进行推广,但要注意不要太频繁。地推主要是利用会议、讲课、活动进行线下推广。同时,还要积极开展与外界的各种形式的合作,如微商城的图书推介。

目标:把“网络与新媒体研究”、“自媒体孵化群”等微信群经营好,适当建立公号粉丝群,同时探索更多更好的连接方式。

七、运营

运营水平还要继续提高,总的原则是产量要减少(公众号每期做好一篇文章),质量要提高,力求小而精,小而美。注重品牌维护和运营策略,努力提高性价比。同时,虚心向其他优秀自媒体人学习,充分发扬和利用各种社会资源。

目标:在不影响品牌和品质的前提下,不断总结经验提高运营水平,除了流量分成和打赏(换了华为手机该功能可以开设)外,积极开展电商、在线教育、付费咨询等多种经营,探索与多种合作方式。

八、效益

谭天自媒体不是商业媒体,以社会效益为主,品牌影响力再上新台阶,但也不拒绝商业合作。2018年公众号谭天论道通过流量分成、打赏及其他商务合作收入仅几千元。希望2019年两个效益有所增长,欢迎各界朋友前来合作,不限于商务方面。

亲爱的朋友,您对谭天自媒体矩阵改版方案有什么建议?欢迎在公示期(七天)对该方案和公众号提出宝贵意见。

为了表达用户朋友的大力支持,我建了一个群,欢迎对互联网、新媒体和新闻传播有兴趣的朋友(加入须实名)一起来讨论问题。

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