作者：Leah（这是Leah的第367次分享）
来源：职场成长菌
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他曾出任通用电气董事长兼CEO。在他任职的20多年里，将GE市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。2001年9月，他从通用电气退休，成立自己的私人公司。与此同时，他提拔了一位跟随自己15年之久的助理，任命她为合伙人和副总裁。这位被杰克·韦尔奇称为“秘密武器”的助理名叫罗塞娜。她后来写了一本书，叫做《支撑》，揭秘自己的逆袭经历。在书中，罗塞娜认为自己能获得如此成绩，主要是做好了三种“支撑”。
支撑之一：换位思考，了解领导的真正意图
换位思考意味着要清楚地了解你的上司，或者上司的上司真正关心和思考的是什么。换位思考的核心在于：把自己当作老板，站在更高层面思考问题，想到老板应该想到，但还没有想到的地方。假设他们关注的是提升利润，你就要想一想在工作中有没有更好的提升利润的方法；假设他们关注的是成本，你就要想一想如何在工作中节省成本。换位思考可以让个人与组织的发展目标保持一致，之后，你需要同步行动，快速实现它。这样，你才能在工作中获得更多认可和资源，从而进入发展快车道。世界成功励志大师拿破仑·希尔，某一年需要招聘一位秘书，于是，他就在几家知名报刊上刊登了招聘广告。
我今年xx岁，毕业于xx学校，非常期待和您一起工作，如果我能被选中，一定兢兢业业。
结果，一封信成功引起了他的注意，让希尔认定了信件主人的秘书人选。
敬启者：您所刊登的广告一定会引来成百乃至上千封求职信，而我相信您的工作一定特别繁忙，根本没有足够时间来认真阅读。因此，您只需轻轻拨一下这个电话，我很乐意过来帮助您整理信件，以节省您宝贵的时间。您丝毫不必怀疑我的工作能力与质量，因为我已经有十五年的秘书工作经验。
懂得换位思考，能真正站在他人的立场上看待问题，考虑问题，并能切实帮助他人解决问题，这个世界就是你的。
支撑之二：了解领导特长，帮他发挥所长
没过多久，技术员就发现自己的直属上司是个特别不靠谱的理想主义者。他做事情没计划，讨厌冲突关系、工作经常被人当枪使，公司出事也不敢开除员工。遇到这种事，大多数人的做法是：吐槽上司无能，然后在工作中抱怨不断。技术员发现，虽然领导在管理方面比较弱，但自带光环，颇有领袖气质，而且判断局势非常精准，公司正在他的引领下，一步步成长起来。技术员觉得，自己可以用“偏执式目标管理才能”弥补上司短处，落实他的想法，并让上司腾出时间和精力去做自己擅长的事—把控公司方向、提拔后起之秀。10年间，这位理想主义上司让公司跻身硅谷名流，并提拔了一批后起之秀，这些人才中就有苹果公司的乔布斯。10年后，技术员成为这家公司的总裁，写了本书叫做《只有偏执狂才能生存》。理想主义上司名叫诺伊斯，他后来被誉为“硅谷之父”。聪明的职场人会知道他的上司也是人，有他的长处和短处。然后，他们会找到一套行之有效的方法，协助上司发挥所长，使管理更加有效。
支撑之三：了解领导短板，主动补短
2006年他在雅虎阿里巴巴负责一个产品部门，团队刚完成一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。但姚笛本人在管理上比较苛刻，就没想到要及时地表扬大家。他们团队中一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件。
姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。
主动补短是正视领导缺点，并想办法尽己所能，及时补位，从而更好的完成团队目标。还有，你发现没有，这位产品经理是私下给领导发的邮件，既保全了领导的面子，又让团队效能发挥到最大。
写在最后
有支撑智慧的人，一定具备老板心态，有团队合作精神。这样的人，走到哪里，都能收获好人缘，都能有不差的发展。他们知道，想让自己的职场之路顺风顺水，就需要帮助老板实现他的职业目标，和老板做同盟。当你的职场目标和老板的目标一致时，你自然就会受到老板重视，成为他的左膀右臂！作者介绍：“再普通的人，也有自己的价值；再平凡的人，也能用价值变现”，我是Leah，致力于提升个人职场价值，想给你讲1001个职场故事，这是第367个，愿和你一起，做高价值职场人。
