技术迭代这么快，技术人在下半场应该学习什么？

面对着日新月异的代码和语言，可能很多 30+ 岁的技术人也常常问自己「随着年纪越来越大，我该何去何从？」是选择深耕业务，成为关键技术人？还是选择管理岗，挖掘更多业务价值？如果你还不确定，那么你为什么不听听大佬们的想法？

tutorabc CTO 汤峥嵘

两者间，我认为最大的差异就是：技术面对的是系统性问题，需要的是逻辑思维能力，是智商。而管理需要的非逻辑思维能力，是情商。管理通常靠个人实践，我不建议很多人在没有准备好之前就匆匆的转到管理上，你认为你进到管理就可以真的学管理，你是拿自己的短板跟别人的长板去拼，你如果情商不够高一定会吃很多亏。

画外音：那么，你是不是应该多从自己的性格角度考虑呢？

Charter CTO 黄勇

技术转管理很可能会遇到的 3 种挑战：

1、队员做的工作没有自己好，花时间去沟通还不如自己去做2、感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值3、认为管理没有什么技术含量，只要能把队员管理好就行了

那么解决这 3 种挑战需要具备的能力是，学会有效的沟通、清晰地认识自己的岗位意义、别把管理当成是“管人”。

画外音：你有信心领悟这 3 种能力吗？

如果这些答案还不能解决你的困惑，那你为何不面对面与大咖一起学习、交流呢？

3 月 30 日，GTLC 全球技术领导力峰会广州站将接力北京站。我们希望促成科技领导者和一线工程师的协同，让科技领导者和一线工程师求同存异的共同成长，因此我们将以「协同进化」为主题，邀请了李元佳、刘建国、孙悦、何世友、肖苡、李倩等权威技术领袖，他们将从不同领域和方向，分享他们关于技术、行业、领导力、产品、管理的实战经验与蜕变过程。