谁会是下一个LinkedIn奇迹【HRoot独家评论】
6月13日，本年度科技圈重量级收购让人惊叹不已：IT巨头微软宣布以262亿美元收购全球最大的职业社交网站LinkedIn，消息发布当日LinkedIn股价暴涨46.64%而微软股价下跌2.6%。
业内人均了解，其实，早在LinkedIn处于快速发展期的时候微软就曾经尝试对LinkedIn进行收购，彼时报价为5亿美元，最终无果。而在LinkedIn上市前夕，微软又给出了新的报价，但最终依然未能达成协议而放弃收购。终于在今年，微软以262亿美元的报价达成了此项收购，终于如愿以偿。
成立于2002年的LinkedIn在2010年开始经历了爆发式增长，用户群体主要瞄准白领，即LinkedIn的用户群体以中高端的知识工作者为主体。但是近一两年中，随着LinkedIn战略的调整与市场布局，意欲将蓝领阶层纳入、也已经将目标瞄准在校大学生。此外，LinkedIn还不断地通过收购（数据驱动招聘服务公司Bright、职业招聘软件开发商Careeify、在线教育网站Lynda.com以及联系人情报软件应用Refresh等）强化技术的渗透、业务整合、提升业务服务能力以及稳固市场地位，这种种迹象也能解释LinkedIn在此时选择与微软结合的原因。
LinkedIn于2014年进入中国市场，落地成立领英，彼时已经是全球最大的职业社交网站，而至此，领英也在中国的职业社交领域落地。
在进入中国市场的这两年多期间：
LinkedIn全球用户数已经从彼时的2.77亿人增加至超过4.5亿人；中国用户数已经从2014年进入中国市场时候的400万达到了2,000万人。更为重要的是，LinkedIn的平均总营收增长率不断提升，且人才服务业务营收已经超过总营收的60%。
为了进一步在中国市场落地，领英推出赤兔，同时领英在中国的合作对象也逐步增多，多元性特点非常突出：有跨国企业、政府企业也有民营企业，有投资公司也有科技公司；有人力资源服务供应商也有学术机构：领英先后与甲骨文社交云集团、中国精英的15所高校、北京市经济技术开发区政府、上海市商务委及徐汇区政府以及阿里巴巴等携手合作，一方面提升现有的客户服务体验，另一方面从雇主品牌下手提升知名度与对企业的吸引力。
Boss直聘曾经发文称：
“Skype蹲，Skype蹲，Skype蹲完Hotmail蹲；Hotmail蹲，Hotmail蹲，Hotmail蹲完诺基亚蹲，诺基亚蹲，诺基亚蹲，诺基亚蹲完LinkedIn蹲……”
看似无厘头，但是这也难掩市场对于微软收购的各种看法：认为微软似乎每收购/兼并一个，似乎被收购和兼并的那个就悄无声息的死一个！但此番对LinkedIn的收购或有大的不同：
LinkedIn虽然有超过4.5亿的全球用户，但是，也需要在中国尤其是全球进一步发展新的用户，更为重要的是需要增加用户粘性，保证用户粘性的同事发展新的用户，才能够使得用户量能够有变现的可能。且不考虑微软收购LinkedIn的初衷与目的，收购完成之后，一方面LinkedIn能够实现与微软超10以用户的高度重合增强粘性，更为重要的是，LinkedIn势必能够从微软获得更多的技术支持，领英中国也将从中受益：保持独立发展的同时获取更多的资源支持！而且，与微软的结合也符合LinkedIn 主张跟上当前的大数据、移动化、互联网+等技术潮流的理念。
那么，LinkedIn是否能够逃脱所谓被微软收购可能不详的看法，还真的是拭目以待。
国内曾经或者现在高举LinkedIn大旗的企业不在少数。有大街网（现在已经全然不是LinkedIn模式）、脉脉等。
目前以“中国版LinkedIn”形态起家的大街网的发展尤为突出。不可否认，大街网早年的发展理念与LinkedIn类似，自2011年创建以来稳扎稳打，而过去几年快速成长爆发。相比于其他的先行者，大街网似乎更顺应中国式的互联网潮流，聚焦年轻人求职，全面发力移动端，基于数据仓库运用机器化手段精准匹配招聘双方，并引入社交传播，聊天机制等因素来提升求职效率、降低企业招聘成本。
与LinkedIn模式最为接近的中国企业目前当属脉脉。脉脉成立于2013年，是一款专门拓展职场人脉致力于跨行业交流的职场社交App，简单的说，就是基于职场社交的行业交流平台，用户覆盖北上广深，已经超过1,000万，2014年获得2,000万美元的B轮融资，投资方是IDG和晨兴资本，目前估值已经超过1亿美元。而脉脉近日更是与搜索引擎行业的360搜索联手，形成新的搜索引擎行业与垂直App的跨界联合。
国内社交领域已然是新的发展景象。
从传统社交形态分析，当前诸如大街网等很多企业都在寻求改变与正确的方法，注重社交的同时，更为注重大数据匹配与效率的提升，剥除冗余难懂的交互模式，将信息的模块重构实现简化易懂的异步沟通；同时实大数据支撑及去除工具化损耗进而提升效率，并且向移动端大幅迁移。
但是，如果言及当前LinkedIn式的发展逻辑，自然需要谈及社交App脉脉。
社交核心
社交软件的核心是活跃用户量。原因在于，一个社交网站/软件如果没有活跃的用户量是不会有收益产生。
目前LinkedIn用户4亿多，且去年增速高达19%；每月独立用户访问量超过1亿人，同比增长9%。而脉脉虽然成立时间相对较晚，但上线至今注册用户已超过1,800万，日活跃用户超过100万。具备了社交软件的核心条件。
商业模式
有了大量的活跃用户量，社交网络/App的重点是如何变现，即合理且成熟的商业模式。
LinkedIn的商业模式主要通过三种途径：招聘、广告以及会员服务招聘：基于大量的活跃被动型人才，通过招聘实现变现；其二，广告：以大量活跃被动型人才为基础，有针对性的进行广告投放与展示；其三，会费，即通过提供高级会员服务实现。
脉脉的活跃用户量变现途径有两种：红包变现&电话沟通。
第一种途径：红包变现，通过发送红包实现收益。即，通过给用户发送红包，用户接受红包之后点击浏览广告，实现变现。变现方式分为两种。其一，广告商付费，第二，红包资金不提现时的沉淀资金产生的利息等都属于脉脉，全新的按效果付费的模式。
第二种途径：电话沟通：当用户在脉脉上需要进行业务咨询时，需通过电话沟通，而这一电话沟通服务是收费的，因此，通过电话沟通的费用实现变现。
LinkedIn&脉脉商业模式比较
放眼中国互联网领域，谁能成为下一个LinkedIn的奇迹？超脱社交的大街网，还是有迹可循的脉脉？亦或是其他？