[创新学院]05思维模型：第二曲线
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市场基于非连续性的破坏性思维，公司基于连续性的保护性思维。——理查德·N·福斯特《创造性破坏》
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创造性破坏
第一曲线走到极限点，必然导致衰退，只有跨越到第二曲线，才有新的机会。
很多创业者会问，我第一曲线都没有呢，何谈第二曲线？
这个问题问的好。
但是，你如果创业，市场上已经存在的成熟公司，他们是不是在第一曲线上？你如何超越他们？是不是只有创新才有机会？
企业的本质是连续性，是永续经营。而创造性破坏，是非连续性的，是破坏原有的旧企业，才能产生新的创新。
为什么企业很难穿越周期？因为一个优秀的企业，他的成功一定是建立在某种持续的积累之上，是顺应了历史大势，形成了固有的心智模式和组织行为。但如果时代和技术变化了，越大越优秀的企业，就越危险。
从摩托罗拉到诺基亚，从雅虎到MySpace……
大恐龙最先死。
2
第二曲线
你不管把多少马车连续相加，也绝不能得到一辆汽车。——约瑟夫·熊彼特
熊彼特认为，经济增长的第一性原理，就是创新。创新的本质就是创造性自我破坏。
腾讯从QQ到微信。阿里巴巴从toB业务，跨越到淘宝，又做了支付宝，又做了阿里云，连续跨越了多次第二曲线。
所以，如果业务有难度，路途有困难，迎难而上，战胜困难，就是自己的大机会。
有句话说，不创新是等死，创新是找死。但是，如果在第一曲线业务仍旧有持续现金流的时候，就应该着手布局自己的第二曲线。
什么是最好的时机？就是第一曲线还在上升，没到极限点，但是增速已经开始下降的时候。
我就是这一点没有深入理解，才在京东崛起的时候还留恋于苏宁。用巴菲特的话来说，就是看着倒车镜开车，只看到过去，看不见未来。
看见未来，是投资的核心能力。
如何看见未来，就需要混沌大学说的哲科思维。哲学比商业更根基的思维方式，科学是比商业更大的系统。
3
投资
企业是有人性的，所以会破坏第二曲线，扼杀新兴事物；市场是没有人性的，反而能够破坏第一曲线。
有效的资本市场会靠不留情地把老旧过时的一切淘汰出局。
我对巴菲特的一个定位就是，他不是股神，他是资本配置之神。他做的唯一的工作，就是让资本在不同的企业中流动，哪里回报高就流向哪里。
所以，市值几千亿美元的伯克希尔，总部能够只有几十个人。
流动的资金比固定的资产更重要。
因为可以流动，所以可以在不同的公司之间快速的切换，铁打的资本市场，流水的优秀公司，没有基业长青的公司，只有永恒上涨的指数。
不懂得流动性，就不懂投资，也很难让资产保值增值。