种豆子、数豆子；做蛋糕，分蛋糕

昨天在重庆出差，公司大领导J总也在，被抓着蹭了个会，听他讲一些工作思路。

他谈到内部体系中种豆子和数豆子的区别，“数豆子重要，但是更重要的是种豆子”。

不言而喻，创造更多价值的，自然是种豆子的。比如直接面对客户、或者以其他方式，参与生产的、创造效益的是自然是种豆子的。

一个简单的标准，如果一个岗位，它是否有存在的必要和价值？如果有价值，就是在种豆子。如果这个岗位，有没有无所谓，只是因为各种跟创造价值无关的原因而存在，那就只能算是“数豆子”的。

你数不数，豆子都在那里。数了，并不能增加更多的豆子。何况，公司里存在很多专门数豆子的“表哥”、“表姐”，很多时候重复数豆子。如果能用信息系统等方法，尽量自动化，就可以把人释放出来参与到产生价值的种豆子工作中。

组织大了，就会制造很多因人而设的“数豆子”的岗位。涉及到company politics，领导恐怕也很无奈，但无疑他希望种豆子的要多一些。

还有一个类似的比喻是做蛋糕和分蛋糕。

做蛋糕的辛苦，但往往做蛋糕的没有权利分蛋糕。机构内分配机制能够激励大家愿意去做蛋糕才是正路。

这一点，也很难做到。公司里，尤其是总部，业务部门要远少于管理部门，就是一个明证。