两度延期，K项目终于要开工了！

两度延期，K项目终于要开工了！

K项目的客户，是某世界500强里的大牌跨国企业，在行业里是前15名以内的顶尖企业。前两年，K集团收购了行业里另外一个跨国企业的某个BU。所以属于该BU里的各家工厂都需要重新实施SAP系统，推广K集团的SAP系统全球模板。笔者有幸被其中位于长三角地区的一家工厂的IT 头儿邀请过来，帮忙实施其工厂的SAP推广项目，是为这里提到的’K项目’。

K项目，规模非常庞大。除了核心的SAP系统以外，还有各种大大小小的外围系统近100个。这些外围系统，有一些是与SAP系统有接口的，其它也都是支持客户各个业务所必须的IT系统。所以你懂的，整个K项目堪称是一个’超级大项目’。在世界知名跨国企业，中国大企业普遍已经实施完毕SAP系统的今天，K项目实在是非常难得的，异常稀有的SAP大项目。笔者认为，能参与这个项目里的人都是幸运的，值得珍惜与铭记的人生机遇。

2020年上半年的疫情，影响了所有的人。SAP咨询行业，又是属于需要上门去客户现场提供咨询服务的服务业，自然难逃其影响。据悉，业界很多项目被延期，预算被减少，甚至被取消。SAP咨询业界的咨询公司以及顾问同仁们，自然也都感受到了疫情带来的冲击波和寒意。一些大型咨询公司，面对大量on bench的顾问员工和大量或延期或取消的项目，只好祭出裁员大旗。

笔者混迹于SAP咨询行业十多年，一直顺风顺水，却也在疫情里马失前蹄。过年前就受到K项目客户的邀请，说是过完年就可以过来报道开始做项目前期的准备工作。因此，笔者在过年之前的A项目上做到了除夕前一天，想着过完年就过来K项目。春节期间疫情形势的发展出乎所有人的意料，先是政府部门号召春节期间不要走亲访友，串门聚会，后是政府部门通知学校和企业在2月10日之前不得开学开工，后来干脆学校和企业都是无限期关闭，只有得到政府部门的批准才能开工或者开学。凡是在疫情前换工作的人，无不面临无法按时入职报到的窘境，笔者也不例外！因此，我与中国很多人一样，在2月份一直没有上班，处于临时性失业状态中。

K项目原本计划在3月份启动，因为疫情原因，被通知延期到六月份，后又被延期到8月底。不过让笔者备受感动的是，在3月底，K项目的客户还是客服了各种困难，通知我提前入场，才让我那颗因失业而处于极度的焦虑状态中恢复过来，过上正常的生活。在此，不能不在心里再次感恩K公司（K项目的客户）。

K公司总部在欧洲，欧洲的疫情形势严重到何种程度，大家都是知道的。不管是欧洲大国中的单一国家，比如英国，法国，德国等，还是欧洲作为一个整体，其疫情严重程度都远远超过中国。所以K公司欧洲总部的SAP core team已经无法飞来中国面对面的跟本地工厂的业务人员一起搞workshop，带领业务团队一起实施SAP系统了。所以客户更需要本地顾问的支持了，上半年K项目被延期，客户总部SAP管理团队帮忙在中国本地找了一些非常资深的顾问来帮忙代表global在本地实施项目。我将和这些顾问一起在未来近一年时间里完成项目实施之旅。

按计划，下周一K项目正式启动。希望能在K项目的实施过程中，与客户的global team，乙方实施顾问团队，以及客户工厂的诸多关键用户们建立起良好的合作关系。笔者也希望能在业界更好的拓展自己的人脉，为自己未来的职业生涯夯实更坚固的基础。

-完-

2020-8-21 写于长三角。