中国大多数企业，关于培训的两个错误认知

周平：中国PPT国际专业讲师培训第一人

在中国，每一个企业家对培训的理解都不同，甚至每个培训经理，对培训的理解都不同。

在中国，大多数人对企业培训有两个认知：

第一个认知，叫福利论

很多企业家把对员工的培训，说成是对员工的福利，于是我们也看看，培训是企业的福利吗？培训是给员工的福利吗？很显然它不是，为什么呢？

举个例子来说：今天公司赚了钱啦，就给员工发福利，于是我们决定给每个员工，一箱橘子，这个时候有老张跑来说，领导我全家人都上火，我不要橘子，这个福利我不要，老板说行，你不要就不要吧，别人多一份。

福利是我可以要可以不要，同时福利是老板想给就给，不想给就不给，今天公司赚到钱了，老板给员工多一点福利，今天公司亏本了，老板给员工少一点福利。

这样的话培训还是福利吗？

今天企业搞个培训：同志们你们都去听课，这是公司给你们的福利，同事们就说，领导这个福利我可以不要吗，因为我没时间去参加学习。老板就说，谁要不去我就扣谁工资。

人家不要福利，你还要扣人家的工资，那还叫福利吗？所以培训它不是福利。

第二个，企业家说最近我生意不好，于是福利就免了，我们看生意不好，就决定了一件事是营销不好，营销不好培训的福利就免了，那营销就更加搞不上去了。

如果培训是福利，那营销部的业绩不好，我们就减掉他的福利，不来提升他的销售技能，那我们的营销部就只能越来越差。

最近生产质量不好，老出次品，影响了我们公司的品牌，而老板说培训是福利，最近生产质量不好，你们生产部门的福利就免了，于是生产的技能没有得到提升，于是乎，生产的产品质量越来越差。

所以，培训绝对不是福利。

那培训不是福利，是什么呢？

第二个认知，叫投资论

培训是投资，很多企业家认为培训是投资，甚至很多培训负责人，也认为培训是投资，后来发现，培训真的不是投资。

深圳有个老板，开了12家印刷连锁店，就专门做喷绘，专门做清洗高清照片，他还给别人做一做结婚的婚纱，投了12家，平均每家大概是在40万左右，小影楼。

他认为培训是投资，于是花了130万，建立了一个强大的培训系统，这130万，可以投三家新的印刷的专卖店。

结果培训完了之后，12家店的生意没有什么进展，没有什么进展，于是老板一想，早知道这样我当时拿130万，多开三个专卖店，而每家专卖店每个月净赚3万元，于是乎，每家店一年可以赚回一个店。

可是我投的这130万下去，一分钱的利润也没产生，于是他决定不再做培训了，于是又将他12个店去年赚的钱，又转过来投了六个新店。

到了第三年，这18家店赚的钱，是前一年赚的钱的1.5倍，也就是说我想投资什么，就投资什么，什么赚钱我投资什么，这个时候如果是福利论，培训就不是企业的必须品，如果是投资论，老板也是一样，我想投资什么，我投资什么，什么赚钱我投资什么。

如果一个企业家，还在用投资论和福利论来衡量一个企业的培训，那就是错误的。

全世界关于培训有两个理念，这两个理念非常的雷同，但是都是正确的，这是在美国和欧洲，要做职业资格考试，需要考的题目和答案。

任何一个企业投资者，要想进入到一个行业，要想进入到一个企业，他们就要了解这个标准，如何了解这个标准，就需要用培训。

对培训的标准定义：培训是一个员工，能在岗位上工作的基础。

也就是通过培训，你获得资格证了，你就可以去上班，如果你不学习，你就不能够在这个岗位上工作，这个时候培训就成了必须品。

还有一句话：培训是企业立足行业的基本保障。

如果这个企业你想做电视机，那你就要了解学习电视机的一切标准，企业要立足于行业就要培训，个人想谋求一个职业也要培训，这就是美国的培训的定义。