看阿里巴巴的“闻味官”在招聘中如何起到关键作用的？

天机：原阿里集团O2O项目市场负责人

阿里巴巴有一个人，叫做“闻味官”，这一点就是很多公司，完全没有的逻辑，什么叫“闻味官”？

当招聘的时候，一个是业务考核这个人的能力的，第二个人力资源，看看这个人的水平和素质的。

在阿里巴巴，三个人会对招聘，起到关键的作用：

第一个业务的老大，判断这个人有没有业务的能力

第二个我们的政委，判断这个人文化价值观，是否符合我们阿里巴巴人的需求

第三个人叫做“闻味官”

这个“闻味官”是谁呢？他来干嘛呢？“闻味官”首先来自于，他未来面试的人，要去上岗的那个部门的老员工。

也就是说啊，阿里巴巴对于管理，对于招聘有一个不同的思维，我们招人不是为了把这个人招到公司里面来，而是为了已有的团队，招一个团队的合作伙伴。

我们为团队招合作伙伴，那么我们就要求在招聘中，从现有的团队中找出一个团队人，最认为有阿里巴巴味道的人，参与到招聘的决策中去。

于是这个“闻味官”要做什么事情呢？除了业务的人，政委来问完之后，他会在现场感觉，看这个人的表现。

而且在面试结束之后他还要干一件事情，带着这个人去吃饭，带着这个人参观公司，带着这个了解公司的文化，跟这个人有私交。

他回来之后，只用回答一件事情，他不用回答能力好不好，也不用回答这个人有没有阿里的文化，他只用回答说我喜不喜欢这个人，我们的团队愿不愿意接受这样一个人。

各位，你们公司有没有发生过，很优秀的人才到了团队以后，团队根本不接受他，不仅起不到他应有的价值，反而把原有的团队的体系搞的乱七八糟，最后大家不欢而散。

这就是因为你们没有“闻味官”这样的设置，在阿里巴巴“闻味官”，起到很关键的作用。

他们为未来，为团队招聘一个人，合适的人不仅他的能力、技能、薪酬是合适的，还要跟这个团队是匹配的，这一点请大家特别关注“闻味官”的价值所在。