华为副总李玉琢跟妻子分居太久,提交辞呈时任正非怒骂:这样的女人要她干嘛?不过李玉琢离职后,任正非却仍...
1999年下半年,因个人原因,李玉琢多次提出辞职,任正非极力挽留,但最后仍没能留住。
在李玉琢自己的博文中,曾详细对这一段经历进行了阐述。李玉琢在博文中写道:“在我提出离职申请后,任正非开门见山地问:'李玉琢,你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?’
我解释说:'我没什么意见,华为给了我很多机会,您也对我关照有加,我感谢都来不及呢。只是身体不行了,病了都没人给我一口水,突然死了都没人知道。’
'假话,我不听!’任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里,不知该说什么,气氛一下子凝重起来。
一会儿,主管生产的副总裁周劲也赶来了,见我们都不吱声坐着,也识趣地坐下不说话。
大概过了五六分钟,任正非又坐过来。这一次他坐到我的对面,口气也缓和多了:'李玉琢,如果你觉得生产总部不合适,咱们可以再商量’,然后把话头对准周劲:'周劲,你怎么把事情谈成这样呢?’
接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法,也评价了我的人品和工作:'我们对你的人品和能力是肯定的,你在华为还有许多工作可以做。’这样的话此时已经不再起什么作用了。
任正非讲了半小时,我忍不住打断了他:任总,非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为。另外,我爱人又不在身边,我已经七年单独在深圳。
任正非说:那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!
我说:她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。
任正非随即说:这样的老婆你要她干什么?
我回答称:她跟了我20多年了,没犯什么错误,我没什么借口不要她。
后来我把这句话说与妻子,妻子不但没怪罪,反而笑道:你看任总就是有水平,连劝人都与众不同。
差不多谈了一个小时左右,看我没有回心转意的意思,任正非最后说:'好吧,李玉琢,那你就先回家养病去吧!’”
虽然很舍不得这一员大将,但是任正非最终对属下的辞职表示了理解。
华为内部有个规定,12月31日以前离开公司的员工,就拿不到上一年的奖金,李玉琢当时已是副总裁级别,奖金分红大概在200万左右。
李玉琢后来在知道,他提交的辞职书,任正非一直拖着没签字,拖过了12月31日,直到第二年元旦后才签,就是为了让他能够拿到这一年的奖金。
李玉琢说,“那年的奖金,是我拿得最多的一次。”
其实这件事如果发生在普通老板身上,绝大部分都会选择不给这笔钱,毕竟这是公司的规定,就算不给也是合理合法。
可任正非却没有这么做,他认为这笔钱是员工应得的,因为他们曾经为华为的发展付出了心血。
任正非作为这么大一个公司的老板,能够时时设身处地地为员工考虑,这也正是华为不断发展壮大的原因之一。
不得不说,任正非在管理方面真是有自己的一套,而他的管理方法也获得了各界的关注和认可。黄继伟先生对任正非的管理十分感兴趣,还用了五年的时间对华为进行了很深层次的剖析,才写出了一套“华为心法四部曲”。
华为心法四部曲有《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训法》。其中《华为管理法》里包含了华为的去企业管理思想和领导艺术,这也是华为成功的核心因素。
《华为工作法》里有员工的高效工作方法。《华为经营法》里有华为关于经商的哲学思想和其商业智慧,还有华为的发展历程,我们可以更深层次的看到华为经营和成功的方法。
《华为内训法》主要讲华为的企业文化和市场营销的方法。这四本书的内容都很简洁精炼,生动有趣,华为这些年来的发展历程都生动形象地展现在我们的面前。
如果你想要了解华为内部的高效工作方法,想要知道华为成功的秘密,看“华为心法四部曲”就是最好的方法。
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