阿里是如何选择“接班人”的？

中国目前规模比较大的民营企业，大都起步于改革开放之后。

一般来讲，作为一个创业者，从“打天下”到“坐天下”能在工作岗位上坚持奋斗三十年，已经非常不容易了。

可以预见，在接下来的一段时间，很多民营企业都会面临一个关键的问题——寻找接班人。

而接班人的产生，无非是我们在《半岛往事 而今听雨僧庐下》里提到的几种模式：世袭、禅让、推举和普选。

像比较保守一点的、个人色彩比较浓厚的民企，一般都会选择世袭。比如碧桂园的杨国强，苏宁的张近东，还有李嘉诚等。

他们面临的问题和前文中的朝鲜是一样的。

而像阿里、华为这些运作比较现代化、股权相对分散的企业，很多都会选择禅让和推举。

没有普选的。

阿里巴巴作为中国最优秀也是最有远见的企业之一，已经成功完成了第一次的“权力交接”。

因此，我们不妨来看一看阿里是如何“立太子”和“交接班”的。

脑洞大开，有惊喜。

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官。

之后，张勇长期在阿里的核心电商业务工作，先后兼任淘宝网首席运营官和淘宝商城总经理。

2011年任天猫总裁，期间创立“双十一购物节”。

之后，张勇于2013年接集团COO，2015年接集团CEO，2019年接董事局主席，顺利完成交接。

假如阿里巴巴是个“省部级单位”，我们用“通俗易懂”的方式来梳理一下张勇的履历：

• 2007~2011 某副省级城市市委常委、副书记、市长（核心事业部淘宝网CFO、COO、总经理）

• 2011~2013 某副省级城市市委书记（天猫总裁，大事业部一把手，蒋凡现在的位置）

• 2013~2015 省委常委、省委秘书长（集团COO，从大事业部上升到集团层面）

• 2015~2019 省委副书记、省长（集团CEO，一人之下万人之上）

• 2019至今  省委书记（集团董事局主席）

从张勇的履历可以看出，马云的确是把他当做“太子候选人”来培养的。

当然，“候选人”不止一个，谁能真正脱颖而出，还是要有令人信服的成绩摆出来的。

我们这里用一个省来类比，其实……

你懂的。

今天被媒体炒的沸沸扬扬的“废太子”蒋凡，目前只走到电商业务总裁（淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁）这一步，相当于2011年前后的张勇。

考虑到马云和张勇差8岁，张勇了蒋凡差11岁，基本都是以“十年一代”的年龄跨度来安排的。

换句话说，如果阿里确定要废掉蒋凡，那么下一个“太子”也必然是个80后。

按照阿里培养接班人的思路，这个人也是需要到像淘宝天猫这样的核心事业群锻炼个三五年，看看“成色”的。

“成色”，自然就是要像王兴说的那样，为集团打赢几场关键的战役，让各路元老和诸侯们心服口服。

东宫难做啊。

话题接着蒋凡聊。

这次对于蒋凡的处罚中，有一个关键的“除名阿里合伙人”。

那么这个“阿里合伙人”群体又是什么意思呢？

这个制度的本质是确保马云等创始人对公司的控制权。

阿里在美国上市前，公司管理团队的股份对公司完全没有绝对控制权。

于是，阿里采用了合伙人制度，并与阿里的主要股东软银、雅虎签订协议，阿里合伙人提名的董事，软银和雅虎都要同意。

一言以蔽之，阿里巴巴合伙人拥有了提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权，即掌控了最关键的“董事会人事权”。

通过控制董事会，阿里创始团队可以保证公司的方向不偏离他们的初心。

这里卖个关子，阿里合伙人团体像什么？

最后，我们来聊一聊在所有企业传承中均被抛弃的制度——普选。

你能想象阿里员工一人一票投出下任董事长或CEO吗？

我们下面脑洞大开虚构一段。

张勇和陆兆禧各自筹建竞选团队，去淘宝天猫事业群、阿里妈妈事业群、蚂蚁金服事业群依次路演，发表竞选演说。

陆兆禧竞争不过张勇，灵机一动将目光投向了阿里广大的中下层员工，宣称他的竞选策略是施行“最低年薪制度”，阿里最低年薪一百万。

同时，为了扩大“选民团体”，要大力引进新人，招聘招聘再招聘。

最后干脆给菜鸟驿站的大妈也发“投票权”。

广大员工们欢呼雀跃。

投他，投他……

（通过这段设想，我们就不难理解，为什么有这么多人鼓吹“普选”。

如果你是一名阿里员工，你难道不希望自己手里有一票？

但如果跳脱出来看，这对整个公司而言，当然不是一件好事。）

故事的最后，马爸爸出来了。

马爸爸大呼一声：都回去老老实实上班，996是一种福报，不然通通作为人才输送给社会！