你是否适合医药行业,看这3点!

 专栏作者/李志强

做一个有情怀本分的医药人。

究竟哪些因素会成为我们的核心竞争力呢?

第一点,我认为就是你需要极强的目标感

一个人具有很强的目标感,他就会表现出很强的内驱力,然后通过它的内驱力不停地总结执行反馈,再总结,最后就会达到他的目标。

而在我看来,一个人所有的能力维度里面,最好的一个维度一定是内驱力。因为这个内驱力,你能做到你25岁的目标,30岁的目标,35岁的目标,40岁的目标,45岁的目标……那真是做得非常的棒了!坚持不一样,经历自然不一样,收获也自然不一样。

问题来了,在我们的这个行业里面,很多人有没有目标感?我们要去打一个问号,他有没有极强的目标感?也是要再看一看?他有没有非常紧迫的目标感?这个世界上有这么一种人,他没有目标就会觉得很难受,总觉得自己的人生缺少点什么。所以我个人认为这一点是最重要的,当然是非常重要的竞争力。

第二点,我个人认为很重要的一个核心竞争力是非常强的快速学习能力。

为什么讲快速?因为这几年我们已经处在行业的“风口浪尖”,这是整个医药行业转型的关键时期,也是决定我们医改能否真正成功的关键时期。在这个时期,如果我们能够跟得上行业的改革方向,那么我们一定是可以赢得自己的目标。所以这里面就要有极强的学习能力,因为只有有这种能力,你才能够和我们的行业大背景,医改大环境平行地前进,甚至你能够比它更快一步。

第三点,我认为最重要的核心竞争力是岗位价值。

有一句话是说,你离开公司什么都不是,我是非常认可的。一个人的岗位价值其实在他未来工作的若干年以后,一定会显现出来,成为他人生经历当中很重要的一笔红利。那么你能否坚持把一个岗位做足够长的时间,能够把它研究得非常透,它一定是你非常重要的核心竞争力。

所以我认为在这个阶段不应该轻易、草率地去否定怀疑,然后逃避,甚至跳槽,用逃避的方式来解决自己当下的困惑和迷茫并不是一种好办法。

我认为岗位价值一定是非常重要的一项核心竞争力,当然前提是你能够找到一个好的且又适合你的岗位,一个好的岗位就像一个大的IP,它会给你带来无穷无尽的流量,当这种流量到你身上的时候,你才能够感受到真正的岗位价值。

我看过一篇报道,说的是南方医药经济研究所构建了医药上市公司核心竞争力的“四维指标体系”,即同时考虑规模指标、效益指标、成长性指标与创新力指标4个维度的评价体系。

因此如果用医药上市公司核心竞争力的4维指标来衡量个体的话,我认为个体的核心竞争力归根结底就是个体内驱力的领先、个体差异化的区分、个体聚焦的识别、个体创新因子和给解决方案的能力

最后,无论行业怎么变化,竞争趋势如何,唯一不会背叛我们的是我们自己的专业,这个也是医药行业里师长们经常讲的一句话,与君共勉。

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