推荐提拔：绿叶配鲜花之道！

老A是新上任的车间主任，他想提拔几个班长和段长，但是按照以往的规矩。车间主任只有推荐人选的权力，最终决定权还在上级领导手中，如何才能让自己想提拔的人，都提拔起来？老A特意去找自己的师傅即老车间主任请教对策。

老车间主任说，这问题很简单，就是鲜花配绿叶的问题。选的这几个人，自己想提拔的在其中。另外其他的人，要给这个人进行衬托。同时这几个人还要有这么几个要求和特点。从能力、资历、上级领导印象方面，各有欠缺。比如甲能力、资历到位，但是上领导对他没印象，不知道他。比如乙能力到位，但是进公司时间太短。比如丙领导有印象，但是能力和资历都差一些。

这样人选已送上去，就把那个想要提拔的人给衬托的出来的，自然就能引导领导选择这个人。当然在此之前， 想要领导提拔这个人，就要时不时的在领导面前提起这个人，让领导知道有这号人。

老A按照师傅教的方法，罗列了几个人选。果然最后的结果都是老A想要的。

老A为什么要这样做？老车间主任的办法有没有更好的？

老A之所以这样做，无非就是要安插自己人，这样管理起来更好管，自己的意志能够贯彻下去。而上级领导把这种人事权控制住，其实某种程度上也是制衡和对下的控制。

老车间主任的办法其实还有更好的。按照规矩，既然车间主任只能提出人选，而决定权在上级领导手中。那么车间主任可以提出的人选都是自己想要的，比如这三个人都可以提拔，都是自己的心腹，那么是谁就无所谓了。既然我控制不了你选谁，那么我给你的选项都是符合我利益的，那就没什么变数了。