做好这三点，小微企业起步不再难
改革开放初期，创业逻辑是发现市场空白，谁要是发现了一块市场空白，快步进去，进行跑马圈地，不管大小，总能占据一片根据地。
改革开放40年，我们已经由一个物资短缺的社会，进入了一个物资过剩的年代。中国整体出现转型，十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾，已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
市场经济经过几十年的发展，几乎没有了纯粹的空白市场。创业环境变化了许多，轻松赚钱的机会，减少了许多。这就像果园里的果子，低处的果子基本上被摘完了，现在还有的，就是挂在枝头高处的果子，要想采摘到，要不就是跳起来，要不就是踩上梯子。
中国遇到了经济转型的时代。在经济转型的时代，所有的东西都值得被重新做一遍。就像是1984年被认为是中国企业的元年一样，我们认为2021年，也应该是企业升级的元年。
经济结构发生了巨大的变化，旧的经济模式萎缩厉害，新的经济模式尚未成型。这时候，正是开创企业的好时候。俗话讲，乱世才能出英雄。
如果要想创业，必须适合当前的实际，满足人们对产品和服务，更好更快的要求。
小微企业起步，因为本身的资金就很少，相对的抗压能力也低。没有长时间的试错期，所以尽最大力度，刚开始就要做对。
记得有一个电视剧叫做《大染坊》的，里面有一个经典的剧情，陈寿亭给一个拉车的一块钱，告诉他，做生意，什么时候赔都可以，就是刚开张不能赔，为什么，刚开张就赔钱，会严重打消你的积极性。所以，一开始就要做好，非常的重要。
那么我们如何来选择业务方向呢？
选择业务方向，可以从横向和纵向结合的角度来选择。
横向选择。就是点线面体的选择，选择一个高速增长的赛道。
这个概念是阿里巴巴的总参谋长曾鸣提出来的。
举个例子，有一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重来。
这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。
这就是我们要谈的点线面体。
点就是一个人，点是附着在线上的，线是附着在面上，面附着在体上。这些元素都是靠着体这个东西来上升或下降的。体上升了，这些才能上升。就是你一定要选择那些正在蓬勃发展的行业，靠着这个大势的力量，你才能获得四两拨千斤的作用，才有取得发展的空间，如果你不幸选择了一个夕阳性的行业，付出十分力，只能获得五分回报，你是很难坚持下去的。
纵向方面。就是你想切入的环节。
一个行业，往往是一个长长的利益链条，产生一条产业链。你到底要加入产业链的那一个环节，也是要想明白的。依据优势原则，其实评判的标准也很简单，就是你做的东西是不是比原来的更有效率，用政治经济学上的话说，就是是否能提高生产力，你要代替的产业链的环节，一定要比旧的环节具有效率优势，你的效率优势越大，你进入的时间就越短，生存空间也更大。
想要抓住上升的空间，你只能从可控的地方起步。你的资源达不到的地方，都不是你的，比如说，总体上来说，你认为人工智能是个发展的大趋势，和人工智能有关的都会有很大的发展潜力，但是就处在一个三线小县城里，本身的学历又没有那么高，做人工智能的东西，就很难做好。
你个人能够掌控的资源，一个是财务资源，一个是能力资源。
第一个好说，有多少钱办多少事。
有多大锅下多少米，量力而行。完事开头难，刚开始的时候是花费最多的时候，因为好多环节都没有配合好，必然会出现那种局部浪费的情况。 所以刚开始千万不能ALL IN，小步快跑，快速迭代，从最小模型开始做起，避免一开始的失误造成全军覆没。
二是能力资源。许多的小微企业犯的错误，就是什么都想做，什么也做不好，前期，最好的办法就是实现细小领域的单点突破。你要大体知道自己团队的能力边界，做生不如做熟，刚起步的时候，最重要的是把事情办成，而不是追求高利润。把自己不在行的部分交给别的公司去管，实行大协作，利用别人的资源把事情办成。
小微企业的起步，就是像是一个刚刚出土的嫩苗，需要百般的呵护，他需要阳光，需要雨水，但是不能遇到狂风暴雨，等他真正长起来了，才可以经受住风雨的历练。
总结一下。
起步阶段需要注意，1、现在的创业环境变化了，以前是填补空白，现在是优胜劣汰 2、选择正确的赛道，横向和纵向都要进行定位 3、从可控的地方起步，单点突破，做好这三点，小微企业起步就不再难。